“三标一体化”管理体系实施的效果提高了员工的质量、环境、安全意识1、通过对质量、环境和职业健康安全管理体系文件的修改、更新和补充，并每周***生产管理人员对管理体系文件及***、***进行学习，不断提高了人员素质。2、完善了文件和记录管理。按规定的要求建立文件和记录清单，确***部门所使用的文件得到有效的控制，并定期进行检查。同时建立健全设施、设备、安全工（用、机）具的管理档案，并按规定购置、使用、维护，设专人对备品备件和定值进行管理，使管理工作标准化、制度化、规范化。3、及时贯彻执行新标准。根据DL/T838—2003《发电企业设备检修导则》，重新划分检修等级，将机组的检修分为A、B、C、D四个等级，重新制定检修等级组合方式，修订检修项目计划及报批程序。4、提高了工作质量。检修过程中推行标准化、格式化、程序化的技术资料管理办法，推行文件包管理。设立健全的质量监督体系，在大修中确定H点（不可逾越***待检点）和W点（质量见证点），由具有丰富实践经验的工程技术人员及老工人组成***对口的检修质量检验组，对检修质量进行全过程的监督和检验，实行三级验收。***终使检修质量达到或超过质量手册中的质量目标与要求，保证修后机组一次启动成功率为100%。5、实现有效的沟通。在1号机大修中，***在周二、周五两次召开大修协调会，检查落实大修进展情况，确保各主攻班组职责、信息得到有效的沟通，质量管理体系的问题得到及时处理，防止了盲目抢工期的现象。6、提高了工作效率。通过贯彻标准的有效运作，使全厂***层、管理层和执行层的职责更明确了，使各岗位人员明确了自己的岗位要求、工作职责、权限与责任，知道该做什么，要达到什么样的标准等。前方生产人员在运行、检修工作中有一部技术操作指导书，改变了凭经验干活的现象，使每个职工都能以科学为依据、以标准为指导。进一步促进了企业由经验管理向标准管理、宏观管理向微观管理的转变，管理流程更趋精细、***，闭环管理得到进一步加强，真正从企业的源头控制了产品的实现过程。从而***提升了企业管理水平，为企业的发展和取得良好效益打下了坚实的基础。大家新年好，我是际标咨询认证公司的熊艳，本公司***提供ISO三标一体整合认证，9001认证，14001认证，18001认证，TS16949认证，HSE认证，GJB认证等，2010虎年新春优惠大酬宾，欢迎来电咨询。优惠专线为：电话025-51530594手机：15951921035或13218010798，***网站：http://)