一体化管理体系的建立及运行根据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准建立的一体化管理体系是个动态的、需要不断改进和发展的体系。建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别，均依据ＰＤＣＡ循环管理模式。体系的每一过程或要素也要遵守ＰＤＣＡ循环模式。建立一体化管理体系针对的是整个***的运作过程，其涉及的范围以及过程的复杂程度要比单一标准要求过程大的多。建立一体化管理体系是企业管理的一项创新工程。******高管理者应明确导入３项标准的意图及应用范围。高层管理者对这项工作的重要性、可行性及艰巨性要统一认识，形成共识、果断决策。组成一个一体化管理体系的***小组，成立业务工作班子，作好***计划及协调工作。要明确***班子和业务班子的职责。制定整体工作计划。***高管理者应***管理者代表，组建一个精干的工作班子或机构。一体化管理体系涉及***知识和能力较强，为此***好由对***有较深了解并来自不同部门的人员组成。应明确一体化管理体系依赖于各级管理者和全体员工的共同努力，工作班子仅担当的是其中很少一部分专项任务。***高管理者及其他管理者应为体系的建立和保持提供充足资源、办公条件、信息、资金等。全员培训教育，提高认识。坚持始于教育、终于教育的原则，要了解、理解和掌握ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准的基本知识。分阶段开展培训教育工作，如贯标培训班、文件编写培训班、内审员培训班、质量过程识别、环境因素评价、***源识别培训班、体系文件实施培训班、体系运行培训班、管理评审培训班等。大家新年好，我是际标咨询认证公司的熊艳，本公司***提供ISO三标一体整合认证，9001认证，14001认证，18001认证，TS16949认证，HSE认证，GJB认证等，2010虎年新春优惠大酬宾，欢迎来电咨询。优惠专线为：电话025-51530594手机：15951921035或13218010798，***网站：http://)