TO:总经理回复：成功的ERP、管理体系！您想：——解决——您公司的各种管理问题吗？——使各种业务和管理：井井有条，构建一个科学化、规范化的管理体系吗？——成功实现——ERP和信息化管理吗？——使您公司快速战胜竞争对手？快速发展、达成您心中的理想和目标吗？中国企业的一切问题——都是因为下面3个***根本的原因所造成的：——1、首先没有理顺业务流程，构建一个科学化、规范化的管理体系；——2、其次是选择了一个错误的功能薄弱的ERP，同时没有到位的ERP实施！——3、没有从财务、整个企业管理、ERP信息化3个角度同时进行宏观规划与执行！一切管理问题之根源——皆可以归纳为：规范化与ERP信息化两方面均不到位、双脱节！只要将：规范化与ERP信息化纳入一个有机整体，即：成功实现现代化管理！则企业所期求的效益、效率、速度、发展等一切就目标都有了！我们是：——1、中国***强的企业管理顾问团队，是***强大***成功的ERP和企业信息化服务机构！——2、目前***的一家指出ERP成败根源并且提供了对应解决方案的顾问团队！！！！——3、目前中国***的一家能够从管理顾问做到ERP信息化！为中国企业提供《如何成功实现现代化管理？》的完整解决方案的顾问机构！！！——4、是目前国内***提出“企业核心管理”思想，并提供2大系列、14大解决方案的***悟道企业成功管理真谛的顾问团队！！！康军祥顾问师团队——帮助企业成功实现现代化管理服务一览表序号范畴管理顾问服务项目1整个企业管理系统构建一个科学化、规范化的企业管理体系1．1营销管理构建一个科学规范的营销管理体系1．2工程技术与研发构建一个科学规范的技术研发管理体系1．3生产计划与物料控制PMC构建一个科学规范的PMC生产计划与物料控制体系1．4企业内部物流管理构建科学规范的企业内部物流管控体系1．5预算管理构建一个成功的计划、预算管理体系1．6成本管理构建一个科学规范的现代成本管控体系1．7财务管理构建一个效益型的***的现代化财务管控体系1．8质量管理构建一个科学规范的质量管控体系1．9设备管理构建一个科学规范的设备管理体系1．10集团财务管理、集团企业管控构建一个成功、奏效的集团企业管控体系2成功的—ERP与企业信息化2．1ERP应用成功实现ERP应用——100%成功，保障成功2．2企业信息化企业信息化问题诊断、顾问，信息系统建设所有中国企业管理不善的***大病根——没有从：财务、整个现代企业管理、ERP信息化3个方面进行总体规划！我们为什么能够保障成功？——因为我们的知识能力体系、规划、方案：是从3个方面有机结合的！找到了真正的病根，为企业提供完整的现代化管理方案！注意：我们保证——成功实现ERP应用、成功构建：完整科学化规范化现代化的管理体系！深圳诚道软件科技有限公司（康军祥顾问师团）河北省***联络资料河北省***地址：河北石家庄市桥西区长兴街10