苏州现场管理苏州精益生产就在久益企管,丰田的三现主义，提示我们企业的要注意两个地方，一个是市场一个是现场，品质成本交期等都是从现场出来，关注现场对企业来说无疑是重中之重，快速有效提升现场管理水平，你将在苏州久益企管了解你丰田原汁原味的做法，更多了解：企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还现场管理和组织管理示意图不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得***佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的***手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的***线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场***能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的***理想、***顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项***性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有***、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。)