神合产业规划咨询IndustryStrategicPlanning我们神合策划认为，区域产业发展要积极转变思路：从单纯经济增长向推进***可持续发展转变，从重视增量开发向重视存量盘活转变，从招商引资为主向引智招商为主转变，从重视土地开发向重视人才开发转变，从单点的项目开发向综合区域开发转变，在延续的基础上进行创新的工作方式，力争从产业的现代化、科技化和生态化三个方面实现产业升级。产业发展面临的一般问题★如何有效评估区域内现有产业发展环境？★如何在特定区域***学进行产业集群、产业融合、循环经济、主导产业发展等各方面规划？★如何整合现有资源，实施产业结构优化？产业战略关注的***问题：一个***、一个地区究竟该确立什么样并如何确立这样的发展目标，究竟应该选择哪些产业或行业作为发展***，究竟该采用怎样的发展模式来推动产业发展，在日渐激烈的国际竞争中，这一系列问题成为公共机构和商业***共同关注的问题。神合产业规划咨询服务□产业发展规划服务内容□产业发展规划观点□产业发展规划流程和方法screen.width-333)this.width=screen.width-333src=http:///Upload/2008102610350787.gif/>产业发展规划服务内容神合专项委托决策咨询为客户提供产业战略规划、产业开发战略、项目可行性研究、商业计划书和营销计划书等决策咨询服务。其中，产业战略规划主要面对大型企业、集团企业和***部门，提供战略咨询服务。咨询主题与提供服务：1、宏观经济环境分析。产业经济研究、产业资源调查、产业规模与结构，市场规模与结构、产业竞争态势和演变趋势、产业***动向、产业政策环境分析、产业技术与与产品研发趋势分析、产业中长期发展趋势预测、产业开发可行性评价。2、市场***分析。新市场进入可行性调查，市场结构、规模与潜力分析、用户需求分析、市场竞争及演变趋势分析，市场吸引力评价与目标市场***研究，******及相关限制因素评估、应变策略研究。3、产品***分析。产品***分析、市场容纳性分析、产品方案与工艺技术路线选择评价、市场营销方案可行性以及项目技术经济分析及评价。4、商业机会分析。针对新产业开发项目提供商业机会分析。包括产业资源、产业结构和产业链分析，产业***与价值链分析、产业化可行性评价，产业化策略研究，商业模式与盈利模式评价、阐明产业化必需条件和关键影响因素。5、产业战略分析。竞争对手分析，定义竞争与竞争领域，市场界定与市场***研究，识别核心竞争优势，标杆瞄准与成功要素分析，企业内部资源与战略能力评价，产业选择与经营领域选择，综合分析市场吸引力和企业竞争能力。6、制定产业战略规划方案。确定产业发展愿景目标，建立产业战略目标体系，确定总体战略框架，制定战略选择标准，确定产业战略规划方案。7、制定产业进入战略方案。制定产业结构调整、资源配置方案，战略性进入与退出战略，价值创造战略、收益增长与成本控制战略，业务流程重组、产业链与供应链整合战略，多角化与***化战略选择方案。8、制定产业战略实施方案。选择战略实施与推进模式，确定战略里程碑，制定战略绩效(KPI)评价方案和战略监控方案。产业战略支撑体系构筑，设计配套的公司治理结构、***结构调整策略方案神合产业发展规划服务范围我们是策划提供的区域产业规划服务的范围包括：城市产业发展规划、区域产业发展规划、高新技术产业规划、商贸业发展规划、现代服务业发展规划、文化创意产业规划、旅游产业规划、重化工业发展规划、地区经济升级发展战略研究、县域产业发展规划、城市商贸业网点规划、产业促进模式与政策咨询。具体内容主要包括：screen.width-333)this.width=screen.width-333src=http:///Upload/g/>神合产业发展规划服务特点前瞻性：注重在大的区域环境、发展条件和类比案例研究中，挖掘新的产业发展机会；对***产业新动向进行研究，***成长空间大的朝阳性产业，跳出“比较优势的陷阱”，推动区域产业的***化、现代化和科技化。城市性：注重在大的区域环境研究中，预见城市的未来发展趋势，明确新的城市功能***和空间***，准确把握区域产业的发展方向；迎合城市演进趋势，挖掘发展城市经济的各种可能性。操作性：注重“条”和“块”的结合，在产业门类细分和具体化的基础上，注重主要产业在土地空间落地的可能性，进行重大产业项目的策划，解决产业落地可能涉及的土地利用、招商、政策等诸多的现实问题。screen.width-333)this.width=screen.width-333src=http:///Upload/2008102610350787.gif/>神合产业发展规划观点1、产业规划的本质属性为“政策+空间+协调”的统一体。2、产业发展规划，必须对区域整体发展战略有准确的把握。3、产业规划研究是一个遵循一定的分析框架，进行大胆假设、系统创新、小心求证的过程，在这个过程中创新是可以被批量生产出来的。4、进行产业的吸引力和可行性评价，需整合多方***、学者、官员的集体智慧，保证产业结构方案可靠性。5、产业空间布局要紧扣“集群+差异”的布局理念，充分整合地区产业资源，因地制宜做大做强特色产业。6、构建产业发展的盖洛普路径。7、规划需要创新，创意成就精彩，合适的产业项目是产业发展的重要抓手。8、产业发展对策措施的制定，应在延续的基础上进行创新的工作方式。9、产业升级主要体现在产业的现代化、科技化和生态化三个方面。10、商贸业升级和发展要紧扣三个抓手：新资源、新市场和新业态。11、区域商贸业可以分为生活配套型、产业服务型、要素交易型和主题消费型四类。区域产业发展要积极转变思路：从单纯经济增长向推进***可持续发展转变，从重视增量开发向重视存量盘活转变，从招商引资为主向引智招商为主转变，从重视土地开发向重视人才开发转变，从单点的项目开发向综合区域开发转变。screen.width-333)this.width=screen.width-333src=http:///Upload/2008102610350787.gif/>神合产业发展规划流程和方法产业发展规划主要采取的方法可以概括为16个字：即立足实际、以终为始、循环论证、系统展开。立足实际。从规划区发展条件的独特性出发，挖掘和甄别区域的核心竞争要素，围绕区域的核心竞争要素***产业规划；要从城市的发展基础出发，要有长期性和动态性的观念，不能过于拔高目标，欲速则不达。以终为始。围绕产业规划研究的目标和方向，所有的基础性研究、专题研究、案例研究均对准产业规划中的基本命题。通过对基础事实的扫描，形成一系列围绕基本命题的假设，然后做证实和证伪的专题研究。循环论证。产业规划的各种结论观点的得出，需要综合包括资源条件、市场需求、竞争协同、理论案例等在内的多种视角的考量、佐证，进行前后贯通、分层分类的循环论证。系统展开。“功能***－产业***－产业策略－项目策划－实施策略”应围绕整体目标系统展开，统筹谋划，不应因***阻隔、职能权限而割裂。各部分内容应维持内在的一致性，相互冲突的***和建议是要不得的。screen.width-333)this.width=screen.width-333src=http:///Upload/g/>如需策划、咨询请与我们成都神合企业策划有限公司联系：成都市武侯区高升桥东路罗马假日广场海外楼507电话：028-8510873785108976手机：13880618111（张先生）传真：028-85108976网址：http://邮箱：cd.shenhe@)