医院后勤外包监管经验分析医院采用“全院参与”模式和“重点监管”模式相结合，一方面医院每位员工均可直接参与对外包公司全面的监管，对发现的问题可以通过医院办公OA系统、医院QQ群或电话、现场反馈至医院总务科，另一方面总务科每月对外包公司进行重点监督考核，后勤保安外包公司，实行奖惩制度，并将每月监督考核结果通过医院办公OA系统反馈至全院人员。统一监管医院外包满意度调查，医院分别制定医院三个外包公司满意度调查表，下发致临床各科室，由各科室护士长（副护士长）填写后，总务科负责人员每月月底上门收取，并听取本月临床人员针对医院包公公司意见和收集相关问题。每月总务科人员使用Epidate软件录入后分别计算医院三个外包公司每月临床满意度，临床满意度占每月监管总满意度的50%。医院物业服务满意度调查，上海后勤外包，调查主体过去，各外包公司都是由后勤管理部门下面的科或班组日常监管，每月满意度调查都是由各外包公司自行实施。现在，所有的满意度调查都是由医院后勤质控人员统一进行，并且不同楼区的调查执行人员定期轮换。这种规定避免了部分外包公司跟某些护士长关系好的人情分，提高了调查结果的真实性和可比性，同时也促进了医院后勤管理人员对一线情况的了解，方便及时发现和解决问题。近年来，越来越多的公司把保安工作外包出去，为什么要外包出去产生营业间接成本呢？有研究显示，从事特定工作的员工，在效益更好的公司能拿到更高的薪水，这就解释了这个问题。假如一家效益好的公司以低工资标准和降低的员工福利，医院后勤外包管理，聘用保安，人们会觉得有失公平。但如果由效益相对一般的外包承包商提供同样的就业条件，专业后勤外包报价，同一批保安人员大概愿意接受。因此，一个勉强经营的承包公司给保安人员提供低点的公司合理，但是如果腾讯、淘宝等BAT公司这么做那就有些不公平了。而近几十年的收入增长的不平衡，进一步深化了人们人们的这种看法。后勤保安外包公司-上海安达物业(在线咨询)-上海后勤外包由上海安达物业管理服务有限公司提供。“物业管理,医院物业外包,医院后勤管理,上海医院物业外包”就选上海安达物业管理服务有限公司（），公司位于：上海市普陀区金昌路1858号2幢一层1824室，多年来，上海安达物业坚持为客户提供好的服务，联系人：车经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。上海安达物业期待成为您的长期合作伙伴！)