南通倍晟面向江苏,安徽,合肥,芜湖,马鞍山,南京,上海,徐州,无锡,苏州,南通,连云港,盐城,镇江,淮安,泰州提供TS16949,TS16949认证,TS16949质量管理体系认证,TS16949质量认证,TS16949体系认证,TS16949认证机构,TS16949认证咨询,TS16949认证流程,TS1694标准等服务。管理评审程序1、目的对质量管理体系进行评审，确保其持续的适应性、充分性和有效性，并与公司战略方向一致。2、适用范围包括管理评审的输入，输出，计划和报告等相关内容。3、属于和定义3.1评审：对客体实现所规定目标的适应性、充分性或有效性的确定，示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求和评审、纠正措施评审和同行评审，评审也可包括确定效率。4、职责和权限4.1总经理负责主持管理评审活动，审批管理评审报告。4.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的质量管理评审报告。4.3质量部负责管理评审计划的编写和***工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责管理评审决议事项及对应措施实施后的跟踪验证工作。4.4各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责管理评审决议事项及对应措施的实施工作5、作业程序5.1管理评审的计划5.1.1年度《管理评审计划》5.1.1.1一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。5.1.1.2体系部于每年10月份编制年度管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准。5.1.1.3年度管理评审计划的内容应包括：a）评审目的；b）评审时间c）评审***；d）评审内容及各部门需要提交的资料。5.1.2适时《管理评审计划》：5.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理评审。a）当公司的***机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b）当公司发生重大质量事故或相关方连续投诉时；c）当***、***、标准及其他要求发生变更时；d）当总经理认为有必要时，例如其他***环境内外部因素的重大变化；5.1.2.2体系部编制适时管理评审计划，但评审内容一般针对5.1.2.3适时管理评审可以结合公司的其他业务活动一起进行5.1.2.1中某一具体事项。（如战略策划、年会、经营会议等）。5.2管理评审的内容5.2.1管理评审的输入一般包括以下内容：a）之前管理评审的决议事项和应对措施的执行情况；b）可能影响质量管理体系的内外部因素的变化（如公司的***机构、产品结构资源发生重大改变与调整；相关******、标准及其其他要求发生的变更）；c）下列有关质量管理体系绩效、有效性及其趋势的信息：*顾客投诉的处理，顾客满意度测量结果及有关相关方反馈的重要信息；*质量目标，绩效指标，管理方案的实施情况；*过程绩效的达成情况，产品和服务的质量现状和趋势；*不合格（质量事故）的处理，及其纠正措施的实施情况；*质量管理体系其他方面的监视和测量结果；*质量管理体系审核结果（包括内部审核、顾客和认证机构的审核情况报告）；*外部供方绩效（包括年度考核评估的结果）；d）人员，基础设施，运行环境监视和测量资源，知识等资源的充分性；e）对应风险和机遇所采取措施的实施情况及其有效性；f）改进的机会和建议。5.2.2管理评审的输出要反应出对以上输入进行讨论、分析和评价的结果：a）明确改进的机会和机遇；b）确定质量管理体系需要的变更，包括：*质量管理体系的过程及相应文件是否有修正需要：*质量方针是否贯彻、目标是否正在实现，是否需要更新；*是否需要进行相关过程、产品审核或改进；c）确定管理管理体系的各项活动，需要增加或调整的资源；d）对体系的持续适宜性（是否仍适用）、充分性（是否仍足够）、和有效性（是否达成策划的结果）的评价；e）对上述评价结果采取的对应措施及跟踪验证的安排。5.3管理评审的准备5.3.1体系部于每年10月底，将总经理批准后的评审计划分别发至各个部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料。5.3.2体系部于11月底将各部门准备的资料分别进行收集、整理，并根据收集的资料制定评审的具体内容。经管理者代表批准后，将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以《管理评审通知单》的形式发给参加评审的人员。5.4评审5.4.1评审会议5.4.1.1总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。5.4.1.2参加评审会议的人员对《管理评审通知单》的评审内容进行逐项评审。5.4.2评审结论5.4.2.1总经理对所涉及评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）5.4.2.2总经理对评审后改进活动提出明确要求（包括管理体系、资源、方针、目标是否需5.5管理评审报告5.5.1体系部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发放相应部门。5.5.2管理评审报告的内容包括a）评审目的；b）评审时间；c）参加评审人员；d）评审的内容及结论；e)采取的对应措施和跟踪验证的安排。5.6改进措施的实施和验证体系部根据会议评审结果填写“改进措施处理单”中的相关栏目，定出责任单位，由责任单位填写相应措施并实施，体系部也可制定书面的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，发给相关部门予以执行。体系部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。5.7评审记录管理评审活动有关的成文信息，由体系部负责保存，作为管理评审结果的证据。)