降低成本系列第三步----新旧QC七大手法实战培训【参加对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。【费用】￥980元/人(含讲义、午餐、茶点)【会务***】中华管理培训网（）赛强培训【咨询电话】021-281202882812068813817262650【联系人】李小姐【邮件地址】@.cn【课程背景】QC七大手法是在品质管理工作***基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。【课程目的】了解有效过程控制的方法、掌握如何运用旧七大手法、掌握常用新七大手法、掌握如何联合运用旧新七大手法。【培训内容】一、***品质管理●PDCA、戴明和***质量管理●***质量管理原理●TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法1）查检表●如何作查检表●查检表的种类与内容●使用查检表之实例2）鱼骨图●鱼骨图的作法●两种类型的鱼刺图的运用●好的鱼刺图与不好的鱼刺图3）柏拉图●柏拉图的作法●柏拉图分析的应用●柏拉图使用实例4）层别图●层别法(Stratification)的意义●层别法的作法●使用层别法实例5）直方图●使用直方图的目的●直方图的看法及使用法6）散布图●散布图的意义●散布图的作法●用散布图检讨的现场的问题7）控制图-监控过程的变异波动是否稳定的工具●控制图的原理与分类●控制图的判读、判异的说明●练习制作控制图,并进行失控分析三、走向思考的新QC七大手法1）关连图●关连图法的适用范围及特征●关连图的形式●关连图的制作及活用的***●关连图案例2）矩阵图法●矩阵图的作法●矩阵图法的用途●各种矩阵图●系统矩阵图案例3）KJ法亲和图●何谓亲和图●亲和图的活用程序4）系统图●系统图使用方法●系统图法之优点●系统图作法（目的─手段）5）PDPC法-流程决定计划图●何谓PDPC法●PDPC的活用程序●活用事例F箭头图法●何谓箭头图法●箭头图法的事例●箭头图的活用程序6）矩阵数据解析法●矩阵数据解析法的主要用途●形态分析法的活用程序●应用实例四、综合案例研讨及导师答疑qc新七大手法qc七大手法qc七大手法是什么qc手法qc的七大手法qc七大手法培训资料qc七大手法pptqc七大手法***qc七大手法图解新QC七手法上海QC七手法培训QC培训QC七手法培训班新QC七手法新老QC七手法QC七手法直方图柏拉图)