课程设计背景时下***热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现。作为部门主管，是否经常被下属问题所困挠：员工无法正确理解您的意图而导致工作差错？工作分派下去，往往自己常常得不到员工的正确反馈？找不到合适的方法和工具来帮助绩效表现较差的员工改善？对绩效不好的员工如何处理严重影响到部门管理的公平性？与员工进行绩效面谈达不到效果，却变成双方争执的机会？绩效管理的真谛在于：主管与部属***互动，共同促成工作目标的完成，因此部门主管如何站在绩效咨询与辅导的角度帮助部属，透过有效的沟通，是提升部门工作绩效法宝！培训目标：理解企业绩效管理的真正意义掌握绩效反馈与辅导的工具和方法掌握绩效沟通与面谈的技巧学习如何处理绩效不佳的员工培训预期收获学习和了解绩效管理的基本知识，掌握KPI关键绩效指标的设定与分解，分享中外企业的绩效管理案例，以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能，有效贯彻企业管理目标。课程大纲：***章企业目标管理实务第二章绩效考评体系设计实务第三章.绩效考评的具体实施第四章综合案例分享：培训对象：各级***，部门经理，人力资源经理培训时间：2天公司邮箱：shqy_888@.cn)