齿轮油品牌招商现存的五大问题润滑油行业在20多年发展中，虽然有很多营销模式上的创新，尤其是连锁模式已经反复试探了10多年，但现在渠道推广是润滑油品牌发展的主流，而招商则是任何润滑油企业尤其是新生力量的重中之重。但我们润道发现，运城齿轮油，多数润滑油企业在招商中存在这样或那样的问题：1、招商缺乏整体规划这是润滑油企业***普遍的问题，很多润滑油企业长年累月的招商，似乎已经成了招商***户，虽然我们润道说：没有500家经销商或者年销售不过5亿元的企业就处于招商阶段，但我们并不主张长年累月的招商，我们认为，招商应该是阶段的，比如新品牌上市，或者新产品上市，或者有了新的营销模式，这个时候应该大力招商，如果不分时间地点的招商，只会让市场疲倦，销售人员麻bi。而招商更不是简单的写个销售政策，而是要整合公司的资源，把自己的品牌优势***独特，***吸引人的地方展示出去，宣传出去。比如我们给埃孚润滑油的销售政策就提炼成了“七种武qi”，每一条政策都单独拿出来详细阐述清楚：制定的目的，考核的标准，政策的意义。只有经销商认可了你的政策，你的招商才有可能顺利。2、广告依赖性太强或不投入广告招商，不就是投放下广告吗？这样的观点是多数企业的想当然看法。要不就是相信只有广告才能完成扩扩张，完成自己的跨域，广告是唯1的手段，这是大部分企业普遍存在的现象，在找不到更好的方法前，只能用增加广告的方法来解决。也有的企业认为广告太虚，还是用人***略比较的好，就通过招聘大量应届毕业生或低端人员在市场上撒网，希望通过拉网式的方法来摸底盘查确定自己的潜在客户，从来不投放广告。任何事情走向极端都不是好事情，过多依赖广告和不打广告都是错误的。广告依赖性太强自己就不会玩别的，不打广告营销就处于无法掌控状态，尤其是“没有经过培训的员工是很大的浪费”：浪费你的费用，齿轮油供应商，浪费你的时间，还糟蹋了你的品牌，***了潜在客户。3、招商模式单一很多润滑油企业只能想到一两中招商方法，能把招商当成系统工程，能作前期细致的策划，通过各方面配合完成的招商活动，几乎没有。北方的润滑油企业热衷于把所谓的潜在客户邀请来，车用齿轮油厂家，然后歌舞升平一番，然后作鸟兽散；其实招商设计到品牌***、产品研发、名称调研、卖点提炼、包装设计、政策提炼、新闻宣传、***组建、区域推广、促销方案、薪酬拟定……至少10多个方面，没有合理的薪酬体系，销售人员没有动力；没有好的促销方案，经销商如何下货；没有新闻宣传，谁知道你是什么东西！4、招商没有长远规划很多企业绝倒招商就是“招到经销商”，完全处于投机状态，只要经销商给我钱，我发了货就万事大吉，高枕无忧了。这种想法不仅仅是企业老板有，对于漂泊不定的销售人员更成了内部规则，更有些不良分子，一个地方可以签几个经销商，却不考虑经销商进货后怎么销售，经销商的***是否需要培训，怎样把品牌宣传出来，怎样帮助经销商搞定一些典型客户。至于经销商是否适合自己的品牌，能否认同公司理念，是否有长远规划更是不考虑，基本就是一手交钱一手交货的买卖。我们看到了太多这样的润滑油企业就是这样伤害了一个一个的经销商，这样也造成了经销商选择品牌都是“摸着石头过河”，不到厂家考察，不和老板吃饭就不签单的怪现象。也是我常说的是：鸡蛋好吃，也要看看母鸡什么样子！5、缺乏跟进指导迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家***化的石油化工生产研发型企业。产品应用涉及航空、铁路、船舶、汽车、电力、军事、工业等诸多与能源相关领域，为各国汽车及机械制造商提供润滑油产品及技术服务。齿轮油制造企业如何招商有位朋友前几天留言给我，他是批发润滑油的，问我怎么找渠道商合作。经过了解，知道他们采用的是传统制造招商代理的模式。这样的模式普遍遇到的痛点如下：行业竞争激烈，获取新客户的成本大大增加，产品太多，客户无法选择，如果通过价格竞争，会影响公司的利润，业务人员通过单纯的推销和客情关系来开发客户，也是比较难的。因为竞争对手都是这么干的，当所有人都在用的方法，一定要重新思考，做出与众不同的方式和模式。与众不同，才能出众，如果一个项目到了拼能力的时候，就很难做大了，我认识一个做的比较大的工厂老板，是做汽车用品的，虽然产品和你不一样，但是情况类似，也是招商难我给他出了一个方案，他们执行了。并收到非常好的效果。无论我们做什么项目，如果招商，一定要了解客户的痛点，先帮助客户解决问题，不仅拉近了客户的关系。而且提高了客户转介绍的机率你想想：如果你去主动推销，和老客户主动介绍空白区域的他的同行朋友给你，哪个更容易成交？在传统业务越来越难的情况下，换种思路，让客户的卖货能力提高，和提高客户的主动转介绍的机率。是否更容易提高现有的销售额？润滑油是刚需产品。市场一定是存在的这个时代，如果单纯的输出产品，除非你的是品牌，因为他们的竞争力不是货物本身，而是品牌，你的竞争力不是品牌，而是货，那么同样拥有这样货的竞争对手就很多，输出产品的同时，输出方法，这样就可以从卖货竞争转向资源竞争，***终拥有客户关系更近一步，同时能够建立更大的客户圈子。想了解如何做好齿轮油欢迎来电咨询。齿轮油企业如何做品牌？这是一个看似简单的不能再简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，比如东风××润滑油欲打造品牌，却先考虑视觉形象设计，开发布会，参加展会，但其品牌是什么却说不清楚，能给客户带来什么也解释不明朗，唯有说自己是合资企业，有基础油资源，但这样的说法，其天文数字般的产能又和其外方所具有的资源相悖，其结果是让人猜疑，更是动辄某地专卖店或形象店开业，如果没有销量，再多的店面也是没有效果。再如，近期有个润滑脂企业***来找我们润道谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至第1次应该印刷多少张，而品牌名称，市场***，渠道理念却不加以考虑，自以为有个似是而非的“伪洋”名称就能把经销商吸引过来，用户也会为这个名字买单，在沟通后，我们果断的拒绝了对方的邀请。如果一个企业的态度不正确，技术不过关，几乎是会失败的，不仅企业是个损失，对我们的形象也是伤害。进来，随着润道在业内的声名鹊起，更是经常会有企业***拜访，电话咨询的更是络绎不绝。但是，我们粗略统计了一下，齿轮油厂家，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。前些年，我也遇到这样的状况，但并未意识到这个问题的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的问题。实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，是别墅还是四合院抑或小洋楼，然后才是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，马桶买什么，这显然会“乱了套”的。“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。纲就是方向，如果方向不对，就会南辕北辙，开弓没有回头箭，如果方向错了，就几乎没有更正的可能，只有重新来过。正如同穿衣服，如果第1个扣子扣错了，那么所有的扣子就都错了，只有全部解开再次重穿。天津迈道驰石油(图)-齿轮油供应商-运城齿轮油由迈道驰石油化工（天津）有限公司提供。天津迈道驰石油(图)-齿轮油供应商-运城齿轮油是迈道驰石油化工（天津）有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：徐总。)