【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司【培训时间】2009年9月20日（周日）【培训地点】广州侨鑫教育基地副楼305室【培训费用】1380元/人/天（含教材、证书、午餐等)【报名咨询***】咨询联络人:杨小姐Tel:020-38730073上海021-65614939Fax:020-84798858【报名邮箱】yangt@.cn详情见网站：http://hrxy..cn/课程大纲（部分）：一、理念与认识1、马斯洛层析需要论：如何满足自我实现需求？1.1晋升实现型1.2宽广适应型2、晋升与职业发展的关键策略2.1总体目的：激励与发展2.2多种职业发展方式2.3内部晋升还是外部招聘二、晋升通道与标准设计1、建立岗位分类2、成长阶梯及配套设计2.1管理与技术双通道设计2.2不同类别岗位成长阶梯划分2.3建立职业发展矩阵2.4建立职务职级等级矩阵3、晋升标准设计3.1晋升标准维度设计3.2各晋升通道晋升标准设计4、晋升导向规划4.1素质导向型晋升标准设计4.2技能导向型晋升标准设计4.3资历导向型晋升标准设计4.4业绩导向型晋升标准设计4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式三、管理制度支撑1、晋升流程设计与职责分工2、晋升条件设计：必要条件与综合分数条件3、晋升周期：短节奏与快节奏4、晋升评审******会组建5、实施晋升评估5.1标杆分层法5.2配对比较法5.3量化打分法四、晋升实施与员工职业发展1、晋升与薪酬的无缝对接2、人才储备与梯队建设3、实施职业纵向发展4、实施职业横向发展5、职业发展专项培训6、职业发展措施九格图导师简介：主讲老师：符益群应用心理学硕士、***人力资源管理实战***丰富的理论知识与实战经验：5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理***学习经历主要经历：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长主要经历：国内***的人力资源管理实战派***；柏明顿人力资源管理咨询公司***合伙人、***顾问师，曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监主要荣誉：2006年珠三角十佳青年培训师2007年中国十佳实战HR咨询师广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志***撰稿人主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《***架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》主要咨询客户：湖南经济***、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等。)