【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司【培训时间】2009年10月24日（周六）【培训地点】广州侨鑫教育基地副楼305室【培训费用】2200元/人/天（含教材、证书、午餐等)【报名咨询***】咨询联络人:杨小姐Tel:020-38730073上海021-65614939Fax:020-84798858【报名邮箱】yangt@.cn详情见网站：http://hrxy..cn/课程背景:◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的***架构和部门职能？◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？***人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答听课对象：企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士课程大纲：***部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何***企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性◆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）第二部份人力资源管理年度规划实务1.0年度规划注意事项◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性◆如何通过HR规划来提***R部门和经理的作用2.0***体系规划◆如何量化评估上一年度***架构的合理性◆扁平式、矩阵式架构设计与***运作(案例分析)◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）3.0人力分配规划◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象◆如何做好***门的人员编制(直线部门好解决)◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾◆如何制定切实可行的岗位轮换计划4.0人力补充规划◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划◆内部培养的人才如何从基层储备开始◆内部供给分析与竞争上岗操作实务◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"5.0教育培训规划◆分析培训需求◆制订培训计划第三部份人力资源部门年度***工作计划1.0薪酬调整◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工2.0绩效考核（大量咨询案例演示）◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？◆绩效目标的年度调整和绩效报告会3.0人力资源年度工作计划甘特图（送样表）4.0工作改善对策与实施计划表（送样表）导师简介：主讲老师：胡八一博士●柏明顿管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问●曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监●北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问●***《***挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源***●中国人力资源协会特邀***●300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。●胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。)