1准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种***的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。2经济批量法（EOQ）经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品***费用小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。（1）在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。（2）每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。（3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、***费以及库存资金占用的机会成本等。（4）库存能得到及时补充，因而不考虑***库存。经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。3ABC***控制法ABC***控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为***加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用简便的方法加以管理和控制。上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，***箱的库存量是达到订货点的耗用量，当***箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。4再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到***库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上***储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R=dxL+B5库存盘点实践法定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。任务：n查清实际库存量是否与帐卡相符；n查明存货发生盈亏的真正原因；n查明库存货物的质量情况；n查明有无超过储存期限的存货。目标：确保帐、卡、物相符。除了以上软件之外，市场上的比较好用的crm软件推荐励销CRM，励销CRM是一款智能化移动办公服务软件，致力于为中小企业提供基于SaaS模式的移动销售管理云服务，将“销售”做为软件研发的领域，为销售型公司提升企业效率，强大生意价值。1.切合实际销售场景，***转化线索成高价值客户；2.打破线下销售壁垒，部门协同直击成交要点；3.***多渠道触达客户，销售赋能多维度打造谈单王。励销CRM系统，以SaaS、移动社交、DT（大数据）为主导的信息技术手段，创LIX企业运营主脑系统，建立企业销售前端与客户协同处理后端、管理主脑与***联合办公机制，并沿用SCRM开发社交推广、电销等获客推广手段，集成提成算法、业绩考核、销售政策等运营法则，实现工作流、信息流、数据流全程动态展现，制定更***的销售计划，从而提升ROI。)