课程内容一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立***构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价***与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、***的会议机制2、建立数码思维格式的报告案例：美资企业的《业务通报》3、选择决定管理，取舍决定利益4、性价比与质价比的权衡5、拓展思维空间四、如何防止QCC失效1、QCC失效的表现形式2、哪些企业的QCC会低效或无效3、企业应该注意的问题五、QCC与TQM1、实施TQM的三大要素2、TQM与拓展QCC范围3、机制、管理与技术的三大创新六、QCC与企业文化1、企业文化的持久魅力2、用企业文化提升QCC素质3、生动活泼的QCC会议游戏：***的团队***人七、QCC与品管工具1、新老QC七大手法2、8D3、SPC4、6SIGMA5、ISO国际标准--过程方法6、防错八、日资企业的QCC运作案例九、互动、自由问答学员对象制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员基本信息发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：中华路420号培训日期：长年培训课程上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB900/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)