课程大纲：一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”1.TPM活动的定义及目的2.TPM活动的行动指针3.TPM活动推行后的有形和无形效果二、TPM活动的六大支柱与5S1.TPM活动六大支柱Ø设备保全Ø品质保全Ø个别改善Ø事务改善Ø环境保全Ø人才培育2.TPM活动的掌握与运用3.TPM活动的基石-------“5S”活动三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象1.影响生产系统的十六大浪费1)阻碍设备效率化的八大LOSS2)阻碍人的效率化的五大LOSS3)阻碍原单位效率化的三大LOSS四、从TPM活动看企业六大浪费1.购买使用方面的浪费2.物流与搬运方面的浪费3.作业动作方面的浪费4.制造加工方面的浪费5.管理业务方面的浪费6.事务管理方面的浪费五、TPM活动的推进方法和技巧1.设备自主保全活动1)自主保全活动的五个步骤2)设备管理及改善业务实行的要领2.一般提案活动3.生产效率改善活动六、TPM活动的推进方法与评价1.TPM活动推进的***形式2.TPM活动的推进步骤3.TPM活动实践1)标准文件、教育资料的制作要求2)现场改善活动的技巧3)召集推进会议的技巧基本信息适用对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训日期：长期开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)