课程大纲：□现场管理和企业效益•什么是现场管理•企业的增值链•PDCA循环•现场管理的评价指标□现代生产管理•现代生产管理的时代特征•现代生产管理的主要方法□精益生产•精益生产的由来•精益生产的基本思想•精益生产的方法体系□准时化生产•一个流生产•看板生产•适时供货•系统供货□现场中的浪费•浪费的定义•浪费的八种类型•如何分析浪费•现场浪费的具体表现□现场改善•8S活动•CIP活动•零缺陷活动基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：中华路420号培训日期：长年定期一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)