精益生产培训课程目的：了解精益生产的基本概念与特征•熟悉精益生产的基本思想•掌握精益生产的基本方法•明确降低库存的意义与基本方法：看板生产、--个流、系统供货、适时间供货•了解改善流程的基本思路•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义课程大纲：□生产管理基本概念•什么是生产价值链?•衡量生产管理水平的基本标准•现代生产管理的基本特征•现代生产管理的主要方法□精益生产的基本思想•精益生产的由来•精益生产的思想基础•内部用户原则•浪费的定义•浪费的基本类型•消除浪费的方法□精益生产基本方法•8S活动•看板生产•一个流生产方式•系统供货•适时供货•TEAM工作法•零缺陷基本思想和方法□现场改善基本方法•小组工作法的内涵及其特点•推行小组工作法的步骤•CIP的含义•CIP的基本步骤•其它改善方法基本信息：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：中华路420号培训日期：长期开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)