一、课程介绍培训收益1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理***，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提***率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。培训大纲:一、采购在现代企业中的角色***1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式二、物料的分类与编号1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法一4、物料编号方法二5、物料编号方法三6、物料编号方法四三、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法五、供应商开发与管理1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分3、选择供应商的16个问号4、供应商评审项目5、供应商调查问卷（一）6、供应商调查问卷（二）7、供应商调查问卷（三）8、供应商评审作业流程9、供应商考评记分方法10、供应商级别评审方法11、供应商管理的战略策略六、谈判与签约1、价格的种类2、信息收集技巧3、议价前的3个分析4、谈判取胜的9条规律5、价格探底9招6、谈判艺术的7个音阶7、谈判的逻辑策略七、采购合约的签订1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定八、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则二、基本信息课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号培训日期：长期滚动开班/2008年9月20日至9月21日时间两天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)