培训大纲:□班组长的角色•班组长角色认知•班组长素质要求□班组长的日常管理工作•班组长现场管理的十大内容•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)•班组长月别管理工作(指标类/基础类)•班组长实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务•班组长每日工作顺序表•班组长早会(现场早会模拟)•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)•班组长如何进行生产进度管理•班组长品质确认/分析/报告•班组长如何进行品质异常处理•班组长管理中QC七大手法运用•班组长生产异常(4M1E)处理•班组长型号转换时的注意事项•班组生产结束确认•班组晚会(交接班会议)•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)•工作日志,交接班记录;基本信息适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号培训日期：长期滚动开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB950/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）联系人：张楠手机：13951854837)