美国彭尼公司（J.C.PenneyCompanyInc.），也被译为杰西潘尼公司。彭尼公司是美国***大的商店和***商店零售商，在美国50个州和波多黎各、墨西哥、智利经营1230多家商店。公司销售男女和儿童服装，为中等收入和中高等收入家庭提供家具；同时，彭尼公司还经营人寿***业、重大事故、健康和***卡***，该公司经营的***是本国***大的***连锁店，拥有2600家***，主要集中在美国和南北美其他地区，销售制药和相关产品。公司雇员人数达到30678人。彭尼公司（J.C.Penney）由詹姆斯·彭尼于1902年创立于怀俄明州的矿区小镇，目前总部位于美国盐湖城。在开店之初，彭尼根据小镇的情况、居民的爱好及需求，选购优质的商品并将价格标在每件商品上，价格对各***人士均相同，这在当时是不常见的。彭尼的商店规定只付现金，不按受***消费。这种做法遭到了当地商人的嘲讽，因为当地居民多半使用***消费，但彭尼商店以其优质商品及良好服务吸引了广大客户。彭尼公司坚持给客户提供高质量***格商品的做法很快使其取得了成功。彭尼的经营方针与众不同，也是他获得如此成功不可缺少的条件。詹姆斯·彭尼获得必要的财源和管理人员是靠参加“合伙者协会”。因为每个商店的经理都能从店外收入中积累足够的资本；如果他已经把一个雇员培养到这种程度，即能参加选拔和有效地管理一家新店时，他就可以购买这家新商店1／3的***。彭尼还必须提供公司发展所需要的人力资源，以让每位经理都能挑选到***合格的雇员，让他们接受尽可能好的训练。这些商店的利润经常要***到公司中去，或者用于偿还合伙者的***，或是用于新的批发商店的***。到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。当时为了维持公司的继续发展，需要外部对公司进行财政扶持，因此股东们组成了一个公司，这些商店就由这个公司所有。经理们购买商店1／3的***的时代已经过去，公司正面临重大变化。这时，商店经营已经相当分散化了，每位经理可以根据总方针自己作出决策。这种松散***更便于集中管理，更加具有活力，是今后几十年内公司发展的方向和趋势。这时商店的经营更加统一，因为有严格的预算制度、有***的经营方式、有合理的库存水平、有优质的商品、有计划周密的销售促进手段和方法，所有这些活动均由***作出规划，全体人员执行。集中采购的采购人员在商品品种和价格上比经理更有自主权。商店经理的工作成绩通过与其他商店经理相比较来进行评价，经营有方的商店及公司总部的广告宣传到了生产厂家。彭尼公司开始形成一个统一的、***率的***，尽管三十年代出现了经济萧条，但公司还是获得了持续的发展。)