皮尔兹750102继电器PNOZs224VDC3n/o1n/c原装现货安全继电器应用利特尔法则，还可以表示库存成本和库存周转次数之间的关系。库存周转次数=1/流程时间，根据这一公式，我们可以考察企业库存绩效，以沃尔玛为例：2002年，沃尔玛与库存有关的数据为：已销售产品的成本为：1715.62亿美元/年，库存：227.49亿美元，流程时间=227.49/1715.62=0.13年/次=48.4天/次，因此，库存周转次数=1年/48.4天/次=365/48.4=7.54次/年；***现货，一手货源质量***价格优势德国制造品质过硬库存充足全新现货倍福全系列优质服务提供技术支持欢迎新老客户朋友询价选购下单部分图片可能与实物不同为图片选择错误所致，欢迎来电来函咨询联系15988242149可以计算得到：每流程的库存成本=每年库存成本/每年周转次数=227.49/7.54=30.17亿美元；2.3生产过程的***2.3.1生产过程***性与合理性的主要标志—五个标志1．连续性：指的是加工对象一旦被投入生产过程，皮尔兹750102继电器PNOZs224VDC3n/o1n/c原装现货安全继电器就能连续地经过各道工序和各加工阶段，被加工、被检验或被运输，很少出现不必要的代加工或处理现象。2．平行性：是指生产过程的各个阶段、各个工序同时进行作业。（1）当企业生产的品种较多时，平行地进行各种产品的生产，可以满足市场或用户对多种产品的需求；反之，如采用各种产品轮番生产的方式，当市场对它们同时有需求时，就会产生要么缺货，要么有库存积累的现象。（2）提高生产过程的平行性。皮尔兹750102继电器PNOZs224VDC3n/o1n/c原装现货安全继电器可以大大缩短产品的生命周期，同时也是保证连续性生产的必要条件。例：平行加工的甘特图—生产周期取决于***长的那道工序；如：一边做饭，一边切菜等；3．比例性：生产过程的比例性主要是指在生产过程的各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例。4．节奏性：又称均衡性，是指产品的生产，从材料的投入到***后完工，能够按计划有节奏地进行，保证在相等的时间（如每月、每旬、每日）内所生产的产品数量大致相等或稳定上升，使工作地和工作人员能够经常达到均匀负荷，保证均衡地完成生产任务。（1）有节奏的进行生产，能够充分的利用人力和设备，可以防止经常性的突击赶工，有利于保证和提高产品质量，缩短生产周期，降低产品成本，并有利于安全生产。（2）生产过程的节奏性，表现在产品投入、生产和出产三个方面。其中茶农出产的节奏性是主要的一环。企业各个生产环节的活动，都应保证产品出产的节奏性。5．适应性：又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。皮尔兹750102继电器PNOZs224VDC3n/o1n/c原装现货安全继电器这种应变能力即包括对市场需要的品种、数量的应变能力，又包括对时间、质量、成本等要求的应变能力2.3.2生产过程的两种***化的***方式生产过程的***方式按照什么原则进行分工，将会影响企业内部资源的利用效率，会影响到生产过程的连续性和柔性，从而影响到产品的生产周期、加工过程的在制品库存以及适应市场变化的能力等指标，因此生产过程必须选择)