《研发人力资源管理》公开课火热报名中……2009年7月24日-25日上海2009年7月31日-8月1日深圳华为原任职资格部部长、任职资格管理专家豆世红先生为大家解决难题……课程大纲一、产品开发的困惑1、产品开发失败的原因是什么？2、为什么产品开发计划一拖再拖？3、如何提升技术人员的市场意识？4、为什么团队合作重要，执行难？5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？6、如何量产职业化的技术队伍？7、如何留住优秀技术团队？二、研发组织设计与搭建1.产品开发组织存在的典型问题2.产品开发组织的部门发育规律与合理设置3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位5.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责6.项目经理与职能经理的责权利划分问题7.工程师的短期责任与长期责任8.通过分工来提升能力，通过合作来提升效率三、研发组织的总体目标与使命1.高层领导在产品开发中扮演的角色2．产品使命是我们前进的动力源泉3.产品的市场管理让我们直达成功的制高点4.产品线的业务计划、项目组合、路标规划5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑6.产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程7.高层领导的管理风格与氛围营造四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理1.研发绩效体系与目标分解2.概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计3.研发绩效指标的数据收集与统计分析4.基于矩阵组织的绩效考核关系5.研发队伍的考核形式6.研发项目的团队考核7.研发工程师的个人绩效承诺8.研发管理人员述职评价9.研发人员的薪酬结构10.研发人员的奖金形式五、研发人员的职业发展通道与晋升1.研发人员的职业发展的五级双通道体系2.研发人员职业发展的责任谁来承担？3.初级研发人员的职业发展管理4．技术骨干的职业发展管理5.技术专家的职业发展管理6.如何评价工程师的能力水平？7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力8.学会发现优秀研发人员的技能9.如何发挥每个人的长处是关键10.员工离职的信号与挽留六、基于任职资格标准的培训体系1.技术人员加速成长的机制——资源池2.基于任职资格标准开发课程3.从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立4.建立工作模板与行为规范5.新员工导师的职责与技能讲师介绍豆世红先生l英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考l华为技术有限公司原总裁助理l德为管理咨询有限公司总经理职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。咨询与培训客户：美的电器帅康电器华森建筑设计广东电信东风雪铁龙用友软件------专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》《华为的技术商人》擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》培训对象研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等时间地点2009年7月24日-25日上海2009年7月31日-8月1日深圳收费标准3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。联系我们联系人:童小姐电话:0755-86307907传真:0755-86308070EMAIL:tongkang@.cn更多信息可访问http://.cn优惠条件1)组团3人（全款）以上报名，享受9折优惠。2）组团5人（全款）以上报名，免费赠送一个参会名额备注1、为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单2、为确保您报名无误，请您在传真报名回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前三天电话确认；3、培训组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班))