PILZ皮尔兹750124现货PNOZs4.1C24VDC3n/o1n/c安全继电器在运营管理中得到综合应用运营管理的目标是很好地完成生产计划所规定的各项任务，并不断降低物耗，缩短生产周期，提高企业的经济效益；此外还应该不断提高运营系统的柔性，这样才能适应多变的市场，在竞争中取胜。由于现代运营管理范围的扩展，多品种、中小批量生产成为生产方式的主流，信息技术在运营管理中得到了充分的应用，使得运营管理的视野更广阔，解决问题的方法和手段更丰富，运营管理的模式与传统生产管理相比也有了很大程度的更新。***现货，一手货源质量***价格优势德国制造品质过硬库存充足全新现货倍福全系列优质服务提供技术支持欢迎新老客户朋友询价选购下单部分图片可能与实物不同为图片选择错误所致，欢迎来电来函咨询联系15988242149第二章生产过程与生产类型生产过程与生产类型---汽车生产的***化和协作！根据产品结果及生产批量的特点PILZ皮尔兹750124现货PNOZs4.1C24VDC3n/o1n/c安全继电器，大量流水生产的基本特征为：1．根据市场预测或某种指标***生产；2．产品结构简单、品种***、更新慢；3．生产工艺稳定，制造周期短；4．设备***高；5．生产计划以日产量、旬产量或月产量的方式下达；6．生产具有明显的节奏性和高度的连续性；由于大量流水生产类型的企业通过市场预测和用户订单***生产，并采用库存适应市场变化，因此，生产管理的***是：1．保证原材料、能源连续不断的供应；2．加强设备维修，保证不出故障；3．集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划；4．加强对生产过程的实时监控，保证均衡生产质量的稳定性；2.1运营管理的对象运营管理是对生产系统投入产出的转换过程—生产过程进行管理；1．运营资源是指运营管理中的PILZ皮尔兹750124现货PNOZs4.1C24VDC3n/o1n/c安全继电器1.2.4运营管理的模式的更新1.3运营管理的任务和目标在企业中，运营管理的任务是什么？作为一名主管运营的经理怎样才能成为称职的经理呢？企业运营管理部门的主要任务是通过合理***生产过程、有效利用生产资源，实现以下目标：1．为实现企业的经营目标，***完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求。2．不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益PILZ皮尔兹750124现货PNOZs4.1C24VDC3n/o1n/c安全继电器。3．从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争需要。1.4运营管理对企业及个人的作用1.4.1生产与运营管理是一切企业（制造业、服务业）的三个主要职能之一；1.4.2企业的生产与运营方面的花费在总成本中所占比例***高；1.4.3运营管理的水平是影响企业竞争力的主要因素之一；1.4.4运营管理是提高生产率的主要途径；1.4.5运营管理提供诱人的事业发展机会；1.4.6运营管理概念和方法也被广泛应用于任何单位其他职能领域本章小结生产与产品的概念已经从制造业扩展到服务业PILZ皮尔兹750124现货PNOZs4.1C24VDC3n/o1n/c安全继电器，“生产管理”这门课程的名称也演变到“生产与运营管理”或通称“运营管理”。运营管理对于企业获取竞争优势有着重大的作用，也是管理***学员职业生涯发展的一个很好领域。)