如何将务虚的理念转化成日常行为企业文化建设与推行实务【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】2009年7月25日（周六）【培训地点】广州侨鑫教育基地【培训费用】具体费用请来电咨询【报名咨询***】杨小姐Tel：020-38730073Fax：020-38730464Email：yangt@.cn详情见网站：http://hrxy..cn/课程说明：***战略咨询周建主讲的企业文化建设与推行实务，既从理论上回答阐释了企业文化的真正内涵、境界、核心要素等，同时结合实际的案例梳理了企业文化建设和推行实务的操作，给大家一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具，周建老师的企业文化建设与推行实务可谓是国内***系统、***前沿的企业文化课程。课程大纲***部分持续***—企业文化的真正内涵与内在逻辑：1.0企业文化的真正内涵2.0企业文化的四重境界3.0企业文化与人力资源管理4.07C企业文化体系框架5.07C企业文化突破框架6.07C企业文化行动化框架6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读6.2案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。第二部分企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！1.0为何管理化？如何管理化？2.0企业文化措施化3.0企业文化职责化4.0企业文化培5.0企业文化激励化6.0企业文化考核化6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?6.2案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。第三部分企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的***有效的途径！1.0企业文化传播要素与框架2.0企业文化口号化3.0企业文化故事化4.0企业文化沟通化5.0企业文化广告化6.0企业文化重复化6.1案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播6.2案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。第四部分企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！1.0企业文化落实的内在逻辑2.0企业文化氛围化3.0企业文化活动化4.0企业文化文艺化5.0企业文化感觉化6.0企业文化感情化6.1案例分享：通用电气公司的情感管理6.2案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设。。。。。。［导师简介］主讲***：周建中国企业文化突破***人，***战略咨询顾问、***培训师，10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与***变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。部分参课学员课后评价●这是我所听过的国内***系统、***前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内***的真正的企业文化***----河南旭阳科技集团公司张董事长●课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监●老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理●类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川***公司李副总经理●除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长●找了国内基本所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程***好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——美的集团企业文化宣传部何小姐●周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用***简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生)