有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！本书作者根据多年的跨国公司工作经历和***经验，总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对这本书的学习，您将能正确地分解***和个人的目标及绩效考核指标，并将***化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升***与个人的工作绩效。本书作者：胡八一目录***部分绩效考核简论***章传统考核与量化考核一、传统绩效考核失效的原因二、传统考核与量化考核的区别(一)传统考核的主要内容与形式(二)量化考核的主要内容与形式(三)传统考核与量化考核的区别(四)量化考核的收益三、考核中直线主管与人力资源主管的责任四、考核评估的主要内容(一)绩效考核与考核评估的区别(二)绩效考核与态度、能力的评估第二章绩效考核量化的“8+1”技术一、绩效量化的八因素(一)归纳考核项目(二)列出计算方式(三)界定项目内涵(四)确定项目目标(五)权重项目配分(六)制定评分规则(七)***数据来源(八)区分考核周期二、绩效计划表(一)绩效计划表是什么(二)如何制定绩效计划表第二部分绩效量化考核八因素的运用第三章归纳考核项目——如何确定关键考核项目一、从职责描述中归纳(一)职责的见证文档、表格和行为(二)选择关键项目的三大原则和工具(三)选择关键项目的四大导向(四)描述考核项目的三个维度二、从工作计划中归纳(一)为什么要从工作计划中归纳(二)从工作计划中归纳考核项目的原则三、从***要求中归纳(一)从***要求中归纳考核项目的原因(二)从***要求中归纳考核项目的方法第四章列举计算公式——如何列出考核项目的计算公式一、倒扣型计算公式及其应用(一)倒扣型计算方式的优点(二)倒扣型计算方式的不足(三)倒扣型计算方式的适用情景二、统计型计算方式及其应用(一)统计型计算方式的优点(二)统计型计算方式的不足(三)统计型计算方式的适用情景三、比例型计算方式及其应用(一)比例型计算方式的优点(二)比例型计算方式的不足(三)比例型计算方式的适用情景四、三种计算方式的比较与运用第五章界定项目内涵——如何界定考核项目的内涵一、为什么要界定项目内涵二、界定项目内涵的方法第六章确定项目目标——如何量化考核项目的数据指标一、项目目标的分类(一)***低目标的设立(二)***高目标的设立(三)考核指标的设立二、确立项目目标的方法(一)内部历史数据法(二)外部竞争数据法(三)假设求证法(四)其他应注意的方法或事项第七章权重项目配分——如何计算并分配项目的权重配分一、权重项目配分的原则(一)分数和权重(二)配分原则二、权重项目配分的方法(一)经验法(二)权值因子判断法三、权重项目配分的注意事项第八章制定评分规则——如何制定抛物线式的评分规则一、制定评分规则的方法(一)经验增减法(二)间歇增减法(三)正反比例法(四)难易折线法(五)扣分制法二、制定评分规则的原则第九章***数据来源和区分考核周期一、如何***数据来源二、如何区分考核周期(一)区分考核周期的三种做法(二)明确考核的目的第三部分绩效考核系统的执行第十章绩效考核系统的执行(上)一、考核结果的运用(一)绩效考核结果的运用情形(二)绩效等级的划分方法(三)绩效与薪酬的关联(四)绩效与晋升的关联(五)绩效等级申诉二、评估考核环境第十一章绩效考核系统的执行(下)一、实施绩效考核(一)合适的考核周期(二)考核中断或流于形式的原因(三)细分关键考核指标二、绩效改善面谈(一)绩效改善面谈的六个步骤(二)强制推行绩效面谈三、绩效计划的调整附参***附录工具表单表1-1量化考核表模板表1-2定性化考核表表5-1界定项目内涵操作步骤表表7-1权值因子判断法所需表格表11-1员工绩效等级分配表表12-1强制面谈记录表本书售价：26元/本购买电话：021-65614939)