奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。奥巴马显然也深知这一点，所以他在***向国会发表正式讲话的时候就强调："我们将会重建，我们将会***，美利坚合众国***终将比以往更加强大。"作为一个***，这样的喊话当然是必要的。从通用这样的巨头，到濒临破产的个人，这样的喊话都不足以平息他们内心的恐慌：话虽这样说，可是我们拿什么去重拾信心呢？2009年，全世界的关键词都是这两个字：信心。当然，《有人才有可能》这本书既不是鼓吹美国式的信心，也不是教读者们怎么省吃俭用捱过眼前的危机。作为一名人力资源***，胡八一博士甚至没有在书当中提到"信心"这两个字。空喊口号，未免让人有隔靴搔痒之感。很显然，如何去做才是***重要的。虽然中国的企业以短命者居多，永续经营更多的时候看上去只是一句口号，没有人把它放在心上。不过，***海啸带来的倒闭潮***地触动了管理者的***--居然有这么多的企业如此的不堪一击。于是我们不得不反思这样一个问题：什么才是一个企业***重要的资源，什么才能让企业不断成长，永远年轻？答案既不是资金，也不是技术，更不是运气，而是--人才。这是一个简单的道理，有了人，有了人才，才会有钱、有技术，有发展。在书中，胡八一博士讲了很多的他在咨询当中遇到的真实案例，企业所面临的人才之困，远远超出了我们的想象。黎叔在《天下无贼》里头说了一句让所有中国人都记住了的话："21世纪，什么***贵？人才。"不过，试问我们的管理者，你真的是这么想的吗？真的是这么做的吗？我们很多管理者可能都会有这样的疑惑："我们都知道人才很重要，问题就是留不住人才啊。"这不是真的重视人才，可以这么说，如果你的企业没有人才，不管是待遇原因也好，制度原因也好，说到底就是你不重视人才。并不是开出的薪水越高，就越能证明重视人才的。那么，怎么做才能证明呢？管理之所以被认为一门艺术，就是因为管理的对象是"人"。虽然"有人才有可能"是一个不需要任何推理论证的道理，人人都可以明白。可是要做到就并不容易了。大到企业的制度，小到员工管理的一些小妙招，胡八一博士都在他的书中与读者一一分享。我希望有机会能够众多人力资源管理的同行来探讨一个问题，到底是：有人，才有可能？还是：有人才、有可能？相信每个管理者心目中，都有自己的答案。辩论起来，也一定非常的精彩。作者：胡八一目录***章：谁是真正的统帅统帅之才和帅统之材企无人则止人才就是资本造物先造人经营人才就是经营企业的资本人才造就企业员工的成功推动了企业的成功精英成就企业庸才埋葬企业没有***的个人，只有***的团队没有人可以独自成功唐僧师徒四人你裁哪一个战略优势源自人才的团队精神唯有归零，才能获得归零的真谛愚蠢的正处长企业选人才，人才选环境唯有归零才能获得第二章：HR的恋爱秘技有人才不一定成功，没有人才一定不成功一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝有人才，失败是暂时的和人才谈一场恋爱与人才恋爱的4个时期人才就像是个女朋友***眼里出西施门当户对的爱情现代爱情更需要红娘簇合第三章：眼睛，HR的首要工具人才的本质中国企业的不同宿命困境下的中国企业人才意识萌芽何为“国宝”人≠人才人才不仅是英雄人物人才评价是由企业做出的忠诚是根本，能力是保证一片森林的罹难难道聪明才智不重要？聪明才智是不可或缺的忠诚是根本，能力是保证把握选人的维度把握选人的维度关键维度指标STAR法选人才避免维度的误区将味精瓶子的孔钻大一些第四章：细节落地，HR的用人风格贡献是标准，过程做管控贡献是产生生产力的源泉一个桃子赢来的奖励结果重要，还是过程重要？落地与量化，驱动成功给人才打八折老媒婆的“伎俩”***并非真的是西施8分心态10分效果加大人才的“马达”农夫的计划培训提升企业效能甲骨文和波音公司的训练营计划加大人才的“马达”培养员工要讲究“度”***坚强的中层中层的作用***经理李普管理人才的人才***与监督，用好中层优化***与组合小兔子学游泳的启示弥勒佛与韦陀的搭配唐太宗的成功用人之道优化***与组合，用好人才思维决定行为，主动击退被动3个愚昧的农民引发的管理思考僵化思维阻碍人的行为培养人才的多维思维留下主动的人，让被动的人离开妙用跟进与“三明治”批评第五章：巧妙留人，HR的温柔一面留人，在博弈中双赢囚徒困境打破囚徒困境公平来自博弈期待理论需求激励留人激励的80/20定律分手亦是朋友离职之祸一张特殊的定单分手亦是朋友本书售价：28.8元/本购买电话：021-65614939)