，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套***员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，二是集团要建立控制体系，深圳海尔空调公司，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免******。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个这样做是防止干部长期在一个部门工作，深圳海尔空调，思路僵化，深圳海尔空调批发，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，深圳海尔空***销商，为企业今后的发展培养更多的人力资源。每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。让每个人成为自己的CEO。西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价，认为海尔推进的创新模式是超前的。2012年12月，张瑞敏再次登上商学院的讲坛，海尔的目标是创中国的世界***，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求***地结合在一起，深圳海尔空***销商-深圳海尔空调由深圳市美旭电器有限公司提供。深圳海尔空***销商-深圳海尔空调是深圳市美旭电器有限公司（/）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：徐先生。)