每个试图降低库存和库存相关成本的公司都有其独特的优势，以及其独特的问题。通过管理来管理库存是贵公司的关键目标。您需要密切关注库存并每天采取行动以保持来之不易的优势。因为这样做可以改善客户体验、增加了销量的同时降低了成本并***终提高了盈利能力，因此值得付出努力。优化库存管理是每个企业注意并在不断优化，在此期间出现由短视或缺乏经验的过时操作、引起的大量库存计划误区，因此排名前3位***常见的被排除，他们的“症状”被逐一列入为了使企业能够更容易地进行错误诊断。误区一：合格员工管理库存症状：“我们的公司不同”的情绪：每家公司都面临着库存计划（例如需求波动）的挑战。无法从战略库存管理中受益的公司不会久存。分散式库存管理：如果仓库经理、办公室工作人员和其他没有接受过***仓库管理培训的员工就库存管理做出决策，那么可以肯定的是，库存浪费将充斥整个流程。采用此模型的公司通常没有明确的库存计划目标或策略。缺乏正式的培训计划或与***同行互动：库存管理是一项***技能，需要从业人员提前接受适当的培训并继续在实践中学习。强调“购买”过于有计划：买家购买，但规划者做出战略决策以实现目标。纯粹从“购买”角度考虑库存计划意味着每天都可能失去改善和财务收益的机会。解决库存管理的责任：公司经常无法回答这个问题：“谁负责实现库存水平以支持战略目标的实现？”如果没有人承担这一责任，那么这些库存计划目标将永远无法实现。尽可能关注库存计划：这样可以提高流程标准化，使库存更加透明，实现一致的管理。误区二：预测性管理缺乏标准化流程症状：没有人负责预测管理流程，但是每个人都在预测很多批评：当涉及到库存管理时，如果没有人对预测的准确性负责，***将永远无法获得准确的预测。http:///guangzhou/jianzhan/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp://guangzhou./jiedaoxinxi/mlhttp:///xinxi/mlhttp:///xinxi/mlhttp:///xinxi/mlhttp:///xinxi/mlhttp:///xinxi/mlhttps:///mhttps:///mhttps:///mhttps:///mhttps:///mhttps:///mhttps:///mhttps:///m误区三：不要在内部沟通症状：促销和新上市等突发事件不会传达给所有相关部门，为了使所有职能部门都能支持战略性库存管理目标，这些部门的管理人员必须掌握有关预测管理和库存计划的***新信息。如果无法做到这一点，公司内部可能流程效率不高。要想不要出现这些误区，较好的解决方法就是试用管理软件，而目前市面上较好的软件便是库管王，一款功能非常强大的系统：模拟生产智能运算，按需定产，***控制成本库存预警库存数量过多过少，系统自动提醒更多功能无限升级软件全年无数次升级，每次升级的新功能，用户都可以免费使用，无需付额外的费用在线审批直接在电脑或手机上进行审批操作，让用户远离纸质办公手机APP移动化办公趋势，手机上也可以进行工作的查询与***条码扫描所有商品的出入库都可以用扫码枪，让数据更精准，让仓管更轻松多单位换算同一个商品不同单位之间的数值换算BOM管理物料清单管理，指对BOM的建立、流转、变更、结算等环节进行维护和控制的过程安全库存预警仓库里的原材料和产成品可以设置一个预警值，当达到预警值的时候会自动报警商品图片支持在商品库中可以上传图片，帮助用户区分商品收付款管理方便用户及时了解所有业务单的收付款状况安全与后台管理多重运维监控和安全保障机制确保企业信息安全，企业可设置管理员后台管理目前为了让大家更好的使用库管王，现在是试用阶段，欢迎大家来试用。)