企业战略转型13小时培训受众适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。课程收益1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；3.提供了战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；课程内容战略转型课程背景在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、***升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要***战略转型。那么究竟什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型》给出了答案。课程内容课程阐述了企业的本质与战略管理的关系、企业为什么要战略转型；企业战略转型的路径有哪些；有效战略转型的原则等企业家***关心的问题。课程收益1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；3.提供了战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实践性。是咨询实践的理论升华，***概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；4．创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践；讲师介绍廖晓，美国威斯康辛大学（TheUniversityofWisc***in-Madison,USA）暨哈普瑞国际商学院客座***，***战略转型***，中国***年轻的战略管理***，中国管理传播网专栏***，战略咨询顾问兼讲师，战略研究中心主任。主要研究方向包括：战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝***略》和《中国企业如何过冬》；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、***、网络传媒、化工、高科技、工程***、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；拥有世界***大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；著有《战略转型》一书，将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。有关廖晓讲课照片和课程大纲资料详情可以登录战略管理传播网：.cn培训客户（合作机构）青岛海尔、光大***、江山农村合作***、和记黄埔、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等课程大纲一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科学艺术1做大蛋糕与合理分配蛋糕的科学艺术1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑1.4战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.5企业的本质二：契约组合性1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7企业的目标与企业绩效函数1.8A0与创业期的战略逻辑1.9战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺1.10案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等1.11互动：企业的目标是什么？二、战略转型2战略转型2.1什么是转型2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型2.3什么是战略转型2.4战略逻辑VS主导逻辑2.5为什么要战略转型（内因与外因）2.6什么时候该战略转型（时机选择）2.7单一业务情况下的转型路径分析2.8多元业务条件下的加法减法合并法及其分析工具2.9战略转型四***则法则一：战略管理的“一个中心，两个基本点”法则二：转型管理的“四项基本原则”法则三：可持续发展与业务组合管理模型法则四：价值创新模型2.10案例：***、海尔、吉利汽车、中国电信、光大***等2.11互动：根据企业自己实际进行PEST分析结合企业自身业务实际进行减法分析讨论从计划经济到市场经济转型过程中***的转型阻力和对策三、价值创新3价值创新3.1价值、效用与客户偏好3.2竞争力公式与企业战略路径选择3.3价值创新八大实战技法3.4案例：曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展***、***等3.5互动：运用三维客户分析法进行客户偏好分析四、企业能力4企业能力4.1能力概念4.2能力要素四层次4.3能力要素决策模型与战略联盟或外包4.4企业能力分析（咨询版）4.5案例：耐克、***爱立信、***网、香港利丰、四川长虹等4.6互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策五、经营理念5经营理念5.1什么是经营理念5.2理念转型5.3案例：麦当劳、***、和谐社会等六、战略管理***版（选修课程）6战略管理***版6.1德鲁克事业理论与战略管理6.2战略管理的哲学思考6.3治理转型6.4案例：吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等QQ：858068988MSN：zhitai@Email：kefu@电话：(0531)66825858传真：(0531)86563073网址：http:///)