一．分类测评的内容：1.发现和了解人的主要性格特征和个人潜质。2.个人的性格特征与职业岗位的匹配度。3.个人在相应岗位上对工作的胜任力评估4.对个人在工作中的改善和发展建议测评的意义：根据员工的个性、智能发展的特点，选择适应其个性特点的工作岗位；掌握员工的天赋所在，施行针对性培养，使其及早踏入职场***化的快车道;了解员工工作中的外在表现，内在潜质发挥，增强员工在单位时间内工作效益***大化；有利于优化团队优势增强团队的战斗力。二、整合团队组建流程：1.了解企业的文化特色，了解企业战略方向和短、中、长期目标2.制定人力资源战略，规划现阶段企业需求（数量、质量、结构）的团队架构3.使用合理的具有科学性的技术手段选拔人才4.依据审核标准、能力、性格特征确定其岗位和部门5.对员工进行企业文化、岗位职责及内部沟通培训团队建设的意义：团队建设是以企业文化、企业战略、人力资源战略为前提下的人事***架构，目的是引导形成一个更加灵活、更加合适的***，使其能更有效成为企业财和物的转换系统，在既定的时间内提高企业运营的效率和效益。三、培训培训课程内容：1、企业管理课程2、财务意识提升课程3、团队沟通课程4、******课程5、***销售课程培训的意义：企业的培训计划是以企业文化和效益为核心制定的，是开发员工技能和潜在能力的主要手段，也是实施战略的重要途径。培训能使企业员工价值观、工作态度和工作行为与企业的运营步调一致，让员工在自己的工作岗位上的工作表现即能达到企业的要求又能符合个人的发展需求，使其能充分发挥个人能力，增加单位时间内的个人效益。四、咨询咨询项目：1、经营管理能力咨询2、人力资源管理咨询3、财税管理能力咨询4、市场营销管理咨询5、生产管理能力咨询6、质量管理能力咨询咨询的意义：企业项目咨询是企业在创建和运营过程中，为了促进企业在运营中的良性循环而借助第三方的***机构帮助企业进行诊断和改良，使企业在经营中能更好更快的发展。)