“7S”适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向***质量管理。主要是通过对材料、设备、人员等生产要素开展分析和改善活动，实现现场环境质量和工作习惯的改良。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高，产品行销***的成功***。1、概述:“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，“7S”增加了安全（SECURITY）和学习（Study），释义如下：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程；（***化:）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规***置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。以作业流程合理化的角度来考虑；（合理化）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。以发觉问题点的角度来考虑；问题点：当我们的现状与标准有差距时，这个差距就代表问题点；（点检）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全***观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态；（彻底改善）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神:以如何贯彻实施教育的精神来考虑；（训练和纪律）节约（S***e）——对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥***大的效能，从而创造出一个***率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流.)