***危机下的假期、工时管理与加班费风险控制及绩效考核与薪酬体系设计中的劳动风险控制***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：880元/人【授课时间】：2009年4月23日～4月24日【授课地点】：杭州【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【课程背景】***危机席卷***，劳动用工成本控制迫在眉睫，在《劳动合同法》、《带薪年休***例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列新规定实施的背景下，工资、工时、休假及加班费成为劳资管理领域***热门、***敏感的话题，如何合法设计工资、工时、休假，控制加班管理风险，成了众多企业***的一个问题。如何应对这样的变化，如何在合法的前提下降低用工成本，成为我们关注的课题。【课程内容】【课程背景】李伟劳动法***，劳动***政策***咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表******数十篇，长期致力于劳动法领域的***实务、理论研究和咨询、培训工作，曾为德国拜耳、富士施乐、复地集团、ABB中国、奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新（中国）、电装（中国）***、***、上海液化***、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒-托利多、海德控股、利渤海尔、比亚迪、英特儿多美滋、宝信软件、万都底盘、苏果超市等数十家企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问服务，在劳动合同管理、员工***处理、***责任的控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验，曾在北京、上海、苏州、无锡、南京、重庆等地成功主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程。现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。***天：新法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨***律风险2、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（***期、病假、***、休假等）下的工资标准3、标准工时、法定休息时间、各种法定假期和福利假期的界定、待遇标准4、加班的界定及加班加点的工资计算口径5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用6、薪酬设计与实施中对劳动合同法的技术性处理和利用（合法扣减薪资）7、劳动争议调解仲裁法下加班费的追索时效、举证责任8、特殊岗位（高管、门卫、销售、研发等）人员加班费管理实务7、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六***宝8、如何完善企业工资、工时、休假和加班管理制度9、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动第二天劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制：1、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略***绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析2、企业绩效考核中对劳动***的技术性处理和运用业绩任务制定制订与业绩考核对不能胜任工作员工的认定与管理对员工失职行为的认定与管理末位淘汰制度的正确使用如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退年终奖、季度奖考核与发放常见误区3、薪酬设计与实施中对***的技术性处理和利用工资的涵义与标准劳动***对工资***的特殊要求和企业工资***制度设计工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计试用期薪酬***常见误区加班加点工资***常见误区不同地区对加班、休假工资计算和***的特殊规定《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改特殊工时下工资***的常见误区***期、病假、***、休假等情形下的工资***销售人员工资、货款管理中的常见误区女职工三期情形下的薪资保护薪酬制度与劳动合同的有效衔接4、企业福利制度中对劳动***的技术性处理和利用特殊福利待遇设计常见误区培训费的控制和保护培训协议的制作假期福利待遇的控制住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护5、薪酬争议的处理技巧薪酬争议管辖权选择与处理劳动争议中特有的薪酬证据制度薪酬争议时效认定与处理技巧为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是***玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“***”不好用,而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的***佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？如何合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)