***危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***新争议案例分析【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2200元/人【授课时间】：2009年4月17日～4月18日【授课地点】：深圳【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【课程背景】【学员对象】企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等。******海啸来势凶猛，引发各企业的裁员、解雇、降薪大潮。但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险，如何裁员，如何***大限度降低企业可能承担的风险，是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行***的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定***、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本，防范劳动用工的风险！目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料，尤其是《劳动合同法》实施以来，许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏，有苦难言。全新《劳动合同法实施条例》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度；企业实战操作难点解析：如何有效运用规章制度预防应对劳动争议，构建和谐员工关系，控制用工管理风险......【课程内容】***天：***危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范【主讲导师】梁艳松一、辞退、裁减员工的***误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大***误区（欺诈即辞退、***即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、***风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择***优的裁员操作模式4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件5、***危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、***期内员工、***人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理7、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题；8、有关裁员的***新地方规定及与现行***规定之间冲突的解决9、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关***问题及风险应对1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对2、用人单位***解雇的***后果以及赔偿金的计算方式；3、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？4、劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法***未足额给付的经济补偿金经济补偿***年限的特殊规定5、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制6、“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者***半个月工资的经济补偿”的理解与适用7、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理8、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式；9、案例解读未安排年休***工资计算办法；10、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休***工资折算方法；三、经济危机下的降薪误区及有效应对1、什么情况下可以降薪2、如何合法调薪变岗？***降薪的风险及补救方式3、什么情况下可以扣工资4、强制无薪休假、停薪留职合法吗？5、减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗？6、通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧7、降薪劳动争议预防四、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。第二天：规章制度、员工手册撰写技巧与***新典型劳动争议案件审判结果分析一、规章制度、员工手册撰写技巧1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合***定、制定员工手册的原则和方法3、制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免5、招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用6、劳动合同管理制度制订要点7、工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点8、病假、***、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点9、加班管理、加班风险控制制度制订要点10、福利制度、工资***管理制度制订要点11、保密制度制订要点12、奖惩制度制订要点13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析二、***新典型劳动争议案件审判结果分析1．加班工资争议案件2．裁员、辞退争议案件3．补偿金和赔偿金***年限争议案件4．单方降薪调岗或调岗不降薪争议案件5．劳动合同订立争议案件6．劳动合同变更争议案件7．劳动合同终止和解除争议案件8．***认定、***员工解除劳动关系争议案件9．女工三期争议案件10、竞业限制违约金、补偿金及竞业限制协议有效性争议案件三、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流中国政我国***劳动法与员工关系管理***，***讲师，北京大学、中国***大学特聘***。梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险***控制策略》于2007年至今在***各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大******，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事***工作后，专门从事劳动争议***及劳动***研究工作，处理各类劳动***案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方***有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《***高人***院关于审理劳动争议案件使用***若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁***会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年***顾问或劳动法***顾问。并长期受邀作为讲师，对企***人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁***会仲裁员进行培训。接受过******、凤凰卫视、深圳***、荷兰******、劳动保障报、南华早报、北京***信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。梁先生曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、***（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山***、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安***、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀***、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）***、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩***集团、加拿大蒙特利尔***、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、***股份、交通***、招商***、兴业***、民生***、建设***、巨中***集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)