制造型企业人力资源劳资法律实务高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2200元/人【授课时间】：2009年4月17日～4月18日【授课地点】：深圳【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】制造型企业的人力资源总监、人力资源经理、制造型企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表【培训收益】本本课程立足于制造型企业，从制造型企业常常遇到的人事问题出发，根据相关法律规定，结合人力资源实务操作特点，解读人力资源管理者将会遇到的相关问题。课程具体目标如下：整体上把握人力资源法律规则；如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异；抓住关键细节，有效应对劳资纠纷【讲师简介】陈老师曾任意大利北京大学法学学士，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉。陈老师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动争议与劳动仲裁》、《人力资源劳资法律实务》、《企业如何应对全新<劳动合同法>》、《公司架构法律设计与管理》、《知识产权法律设计与管理》等主题的法律专题研讨会、公开课、内训。曾为多家大中型知名企业提供过专业的法律服务,以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。陈老师作风严谨、专业性强，已受训劳动法律法规方面的企业人士达8000余人,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。培训过的企业有：TCL、百事饮料（广州）有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、深圳证券、上岛咖啡、林德叉车、真功夫餐饮集团、中国联通东莞分公司、扬子江乙酰化工有限公司，中海油崖作业公司、施耐德（广州）母线有限公司、广东太阳神集团有限公司、广东省公路勘察规划设计院、燕塘牛奶、美亚股份、广东省信息工程有限公司、广州文冲船厂限责任公司、广东省电信规划设计院、海格通信、广东广信青洲水泥有限公司、广东长大公路工程有限公司、生益电子、东莞万宝至电机设备制造限公司、中长康达、东莞万宝至电机设备制造限公司、广州三菱重工金羚空调器有限公司、从兴电子开发有限公司、德信行（珠海）天然食品有限公司、达飞轮船（中国）船务有限公司、新会市冠浩服装有限公司、JHN石油作业、广东康景物业服务有限公司、美标益丰搪瓷、深圳宇阳科技发展有限公司、爱索公司、广州天赐高新材料科技有限公司、白云国际广告、平成广告等600多家企业。多次接受羊城晚报、信息时报、广州日报、南方日报等媒体采访。在广东省软件协会主办的《软件之窗》、广东省连锁经营协会主办的华南商业网开办专栏。担任网易新闻评论“拍案说法”特约评论律师、网易新闻论坛“法律生活”版主、华南商业网特约评论律师、太平洋电脑网“天天315”特约评论律师，以对社会尽微薄之力。一制造型企业人力资源管理者需要澄清的问题Ÿ为什么一制造型企业人力资源管理者需要澄清的问题1.标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制及其实际操作2.重新认识工会的重要作用3.不简单的最低工资标准二劳动合同与劳动力派遣1.Offerletter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？）2.分析劳动合同的必备条款1)工资数额必须明确写在劳动合同上吗？2)企业可以与劳动者约定解除劳动合同或终止劳动合同的特别条款吗？3.如何确定劳动合同的期限？如何确定劳动合同试用期？4.事实劳动关系、固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的比较与分析5.可以在劳动合同内附加的条款：保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违约金条款1)要员工保守商业秘密只要约定保密条款就可以了吗？2)如何进行竞业限制条款的约定？竞业限制条款的内容有哪些限制？3)新法环境下，签订服务期条款有什么前提条件？4)何谓“专项培训费用”？5)什么可以计入服务期协议的违约金？6)新法环境下还可以约定脱密期条款吗？7)新法对于在劳动合同中约定违约金有什么样的限制？6.劳动合同到期的补偿与续签7.解读制造型企业的劳动力派遣（新法环境下，有哪些相关变化？是否有可行的替代选择方案？）8.劳动合同、劳务合同和服务外包的比较9.何谓集体合同？集体合同包括哪些内容？集体合同在制造型企业管理中会起到什么样的作用？三企业规章制度的制定和执行1.制订企业规章的步骤与方法(新法环境下的操作流程变化)2.部分企业规章内容解读1)病假与病假工资2)加班与休假3)工伤与工伤待遇4)劳动保护与安全卫生5)职业病危害防护与安全生产状况6)制定合理的制造型企业福利方案（新法环境下的注意要点）7)社会保险、公积金都是强制性的吗？8)如何确定企业的培训政策？3.执行企业规章时您应注意到的要点1)执行企业规章制度时的松与紧2)处理严重违纪人员时要注意的问题3)同工同酬与企业制度的推行4)如何在人事管理中充分发挥绩效考核的作用？相关的操作要点有哪些？5)新法体制下还可以适用末位淘汰制么？四、绩效考核1、试用期考核的重点2、如何在实践中界定不胜任工作？3、绩效管理制度中的问题五劳动争议1.企业要求员工离职时，要付哪些费用？2.经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较3.劳动争议篇1)如何有效地预防劳资纠纷2)发生争议时，企业与员工的谈判与协调3)劳动争议仲裁与诉讼的程序简介4)劳动争议中用人单位的举证责任与证据搜集【课程内容】【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)