《采购师》***职业资格鉴定***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：3800元/人【授课时间】：2009年6月20日～6月25日【授课地点】：昆明【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。【结业证书】参加通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的***新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升采购谈判技能。通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国***职业资格证书》《采购师》及***职业资格培训鉴定实验基地证书.【培训大纲】Topics/题目Contents/内容1.企业采购的困惑与协同作业目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。采购执行中的典型问题讨论与梳理利用三层构架的模式探究采购困惑的症结企业的供应链分析视角与方法(SCM)采购职能的***与影响力采购的协同作业与参与(PI与ESI)2.采购的执行流程与操作手册目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。企业的运营过程与采购执行采购执行手册的设计采购的执行流程（CEP）采购执行流程的管控要点如何设计适合企业特质的执行流程？3.采购订单管理与采购计划控制目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。采购订单的驱动过程与机制MRP的物料控制机理采购商品的象限分类与应对策略采购计划的制定与控制采购计划的变更与策略调整4.供应商管理与冲突预防机制目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾供应商管理所涉及的内容供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）供应商绩效的评估与淘汰机制供应商关系的策略与冲突预防机制5.采购成本控制与风险管理目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。企业的竞争模式与成本策略采购的成本影响力与利润中心的概念采购成本的构成与分析工具（TCO）采购成本削减的策略与方法采购成本的风险预防机制6.采购的库存管理与应对策略目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。库存的双刃剑效应采购库存的分布与成本核算库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ有效库存的绩效标准：周转率如何针对性地改善采购库存？7.采购谈判策略与合同管理目标：理解采购谈判的特征与本质，掌握采购谈判的策略与技巧，学习采购合同的管理流程与合同的***规范。采购谈判的实施过程与要点采购谈判中的信息、成本与效率采购谈判的策略模式与应用采购合同的审批流程与***管理采购合同的文档管理与检索【讲师简介】王大勇中国***职业培训讲师，***管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链******会首席顾问与核心***，美国供应学会I***注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会培训师。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。曾担任SAP、OR***E等多家***管理咨询项目的***管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVOHOLDING和TCL的***管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)