供应商选择、评估与全面管理高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2800元/人【授课时间】：2009年6月20日～6月21日【授课地点】：上海【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员【课程背景】本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解,60%的实务技术与实作,帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：Ÿ企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系Ÿ学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法Ÿ掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系Ÿ掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）Ÿ运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）Ÿ分享精彩的实战案例来探讨工作的开展【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。【课程大纲】一供应商的选择与评估Ÿ选择合适供应商的市场背景–微利时代更凸现采购价值–商业环境改变导致供应链复杂程度提高–世界级新产品引进使采购成本提高Ÿ供应商的现状与市场结构特性的关系Ÿ现代市场促使采购角色转变经营观Ÿ制定完整采购战略的四大要素–采购政策–供应商的形态和数量–与供应商的关系Ÿ商品采购战略的四象限分析法–商品定位矩阵–供应商产业竟争状况分析–该商品对公司业务的影响–矩阵定位与采购战略Ÿ商品优先级矩阵–商品采购实施容易度–潜在的降低成本的机会–矩阵定位与采购先后Ÿ供应商选择、开发及管理的流程Ÿ寻找合适供应商的渠道Ÿ供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估–选择评估/普通评估–供应商评估、选择的流程–初评、报价–全面评估–确定合适供应商–供应商评估标准–供应商质量保证体系–企业正常运行的各个方面/现场审核Ÿ选择评估/特殊评估–特殊评估的外部支持–新产品开发能力–技术/生产能力Ÿ选择供应商的方法与策略–MBA教程中的层次分析法–现实工作中的策略选择法–信息情报的重要性Ÿ处理与供应商关系的准则–MBA教程中的定义–理解不同类型供应商的不同特色–24字原则–处理与供应商关系的核心－—双赢Ÿ过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估–评估标准与权重–供应商风险评估–不合格供应商的淘汰–供应商年终绩效评估项目汇总表Ÿ供应商年终绩效评估项目细化–质量/PPM值分析和改进–质量/质量事故成本COPQ–质量/质量证书–交货/准时交货率/交货灵活性–开发/新产品送样一次合格率–开发/新产品准时投产率–开发/发明，电子商务，早期参与–管理/组织机构稳定性与能力–管理/财务稳定性/供方管理/产能管理二供应商产品质量管理（QA）Ÿ产品质量管理的基本概念与原则Ÿ产品质量保证的三不原则Ÿ建立供应商产品质量保证体系Ÿ供应商产品质量的法律保证Ÿ大采购的概念与现代采购者的素质Ÿ供应商检验员的客户认可Ÿ中国测试机构的国际认证Ÿ采购部的日常工作汇报三供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法Ÿ六西格玛的着眼点与效果Ÿ什么是六西格玛Ÿ产品质量前期策划