采购与供应链管理***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：4980元/人【授课时间】：2009年5月23日～5月26日【授课地点】：上海【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等***人士【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/CPPM也是目前***获得******认可的国际采购资格认证，实现了国际和国内的“双认证”。【课程背景】【课程大纲】1.供应链管理概述Ø竞争环境对企业供应链的挑战Ø新时期企业竞争环境的变迁Ø供应链如何提升企业的竞争力2.存货驱动的成本Ø存货补充策略与经济订货批量EOQØ物料需求计划MRPØ精益思想与JITØ企业精益物流－看板式物料拉动Ø供应链中的不确定性分析Ø服务水平与安全库存的关系Ø供应链安全库存分析3.预测与需求管理Ø预测对安全库存的影响Ø基于统计的预测技术Ø预测方法的选择与评估Ø预测误差的衡量Ø定性预测方法（Delphi）Ø需求计划系统的构成练习4.企业供应链管理的实践ØMTO、MTS与CTOØ***计划系统APSØ供应链采购策略的制定Ø供应商管理库存VMI及其实施要点Ø***客户响应ECR/CRPØ推迟定制Postponement战略采购管理与风险控制（专题二）1.战略采购管理的理念²采购在企业管理的地位和作用²世界***佳采购***的宝贵经验与方法²采购战略管理程序、采购类别的要素²战略采购类别建立的流程2.采购的战略***²采购物资四种分类和对策²采购物资***和采购技术的选择²战略采购产品和战略供应商的管理²企业采购的难点和***3.采购成本控制²供应商成本类型²供方市场的构成分析²采购成本模型²降低成本的十二种方法TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？4.采购技术²科学的采购技术及各自的适用范围²特殊采购技术及注意事项5.采购风险的内部控制与内部审计²采购控制的要点²采购风险的分类和控制方法²内部控制与内部审计的关系²内部审计的方法与实务在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外***的采购供应管理***人士的***知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)