高效仓储管理与库存控制高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年5月19日～5月20日【授课地点】：上海【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关IT人员【课程背景】库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。【课程大纲】一如何正确理解库存管理Ÿ几个问题理解库存与仓储管理Ÿ库存与仓储的基本概念Ÿ库存的作用Ÿ库存的主要分类Ÿ库存与仓储管理的目标Ÿ库存周转率的意义Ÿ不同行业库存周转率的参考二供应链中的库存管理Ÿ供应链管理基础Ÿ供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）Ÿ传统库存控制的特点Ÿ供应链库存控制策略Ÿ新的库存管理模式VMIŸ案例：DELL的VMI模式三现代仓储管理Ÿ企业仓储管理面临的挑战Ÿ仓储管理的观念转变Ÿ从传统仓储管理向现代物流管理的转变Ÿ什么是良好的仓储管理？Ÿ仓储的类型与规划Ÿ存储与分拨仓库的区别Ÿ如何提高仓库空间利用率Ÿ几种典型仓储方式：密集、巷道。。。Ÿ仓储作业的基本内容Ÿ仓储作业的目标与流程Ÿ几种典型作业的分析Ÿ材料的准确性Ÿ库存盘点的方法Ÿ物料搬运作业的优化方法Ÿ储位布置的几个原则Ÿ案例：如何设计合理的储位满足FIFO？Ÿ主要存储方式的选择Ÿ仓储管理的料架与容器Ÿ物料保管与保养的区别在哪里？Ÿ什么是仓储的定置管理？Ÿ如何做好仓储现场的定置管理？Ÿ仓储管理的主要绩效评估四库存控制的基本方法Ÿ库存控制的基本目标是什么？Ÿ库存控制的基本思路：28原理、适度库存ŸABC法则的具体应用Ÿ练习：如何正确区分ABC物料ŸABC物料的管理策略Ÿ订货点库存控制的基本思路Ÿ定期与定量控制方法Ÿ什么是经济批量？Ÿ帐、卡、物原则Ÿ安全库存的产生【讲师介绍】李海西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)