仓储管理与高效的物料配送高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2800元/人【授课时间】：2009年4月25日～4月26日【授课地点】：深圳【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【课程收益】根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。【学员对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程特色】◆重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行，不务虚、只务实。【课程内容】第一部分仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通4、仓储业务流程及其优化5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求第二部分物料管理与库存控制一、物料管理1、物料管理精髓与职责2、物料管理运作二、物料需求计划1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定2、MRP系统的运作程序原理（案例分析）3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案三、如何进行库存控制1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法2、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法3、降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）四、寄售库存VMI库存管理1、VMI库存管理的概念及实施条件2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）五、呆料与帐外物资管理1、呆料形成的原因2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）3、帐外物资管理的处理方法六、备品备件管理1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、规范备品备件请购行为规范与操作程序3、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）5、备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点七、互动游戏——物料供应如何与生产配合（奖品：翟光明主编国家仓储职业鉴定教材）第三部分物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）5、如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）二、物料接运与交接1、物料接运与交接规范操作2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例3、物料接运与交接常见问题与防范三、物料验收入库控制1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）2、物料验收差错的预防与责任追溯3、物料验收结果的处理与索赔程序四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）五、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析）第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法二、物料储存管理1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率3、如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。4、仓库利用率与存货周转率的评价三、库存盘点与盈亏、损耗的处理4、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理3、仓库帐外料的预防与处理4、仓库呆料处理的方法四、货物养护技术1、引起物料质量变化的原因2、温湿度原理与控制3、防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）第五部分出库业务控制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理2、退料处理四、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）第六部分企业物料配送一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、为什么物料仓储要开展配送业务三、物料配送的运作程序1、计划配送运作2、看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）四、物料配送方案的制定1、配送工具的合理配置2、配送作业的技巧五、企业物料配送案例分析：l上海大众汽车装配流水线物料配送运作l山东临工机械加工流水线物料配送运作六、配送模式创新——JIT与VMI1、供应商JIT配送的方式2、供应商寄售库存（VMI）管理方法案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例3、供应商JIT直送工位管理方法案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例4、集货配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例观看影视资料《现代物流技术》第七部分保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1.可以存入保税仓库的规定物品2.保税仓库应具备的条件3.保税仓库管理的要求三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储安全管理一、仓储安全作业二、危险品安全储存与保管三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）第九部分仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系【顾问介绍】翟老师上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)