采购价格分析与成本控制高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年4月21日～4月22日【授课地点】：上海【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【课程大纲】一不同层次的成本削减Ÿ采购合同条款合理优化与资本关系ŸEarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、ESI）ŸTargetCosting（目标成本法）ŸValueAnalysis（价值分析、VA）ŸValueEngineering（价值工程、VE）ŸLeveragingPurchases（杠杆采购）ŸNegotiation（谈判）ŸConsortiumPurchasing（联合采购）ŸDesignforPurchase（为便利采购而设计DFP）ŸCostandPriceAnalysis（价格与成本分析）ŸStandardization（标准化）二产品生命周期与成本管理Ÿ导入期（Emergence）Ÿ成长期（Growth）Ÿ成熟期（Maturity）Ÿ衰退期（Decline）三采购特性及与供应商之关系ŸLeveragePurchase杠杆采购Ÿ策略性采购StrategicPurchsaeŸ影响性较小的采购Low-ImpactPurchasŸ重要计划的采购CriticalPurchasŸ一次性Ÿ常态性Ÿ战略性管理模式（日本公司的经验）四价格分析Ÿ从市场结构到价格分析Ÿ价格分析方法Ÿ竞争性方案Ÿ与公布价格的比较Ÿ历史对比Ÿ内部成本估算-细节分析Ÿ价值与价格模型Ÿ价格分析基本原则五采购成本分析Ÿ建立在总成本概念之上的分析Ÿ影响成本的因素Ÿ通货膨胀Ÿ歧视性定价Ÿ如何获取价格明细表六采购成本的基础定义Ÿ成本和费用的区别Ÿ直接成本和间接成本的区别Ÿ固定成本和变动成本的区别七采购成本的基础概念Ÿ为什么要区分直接和间接成本?Ÿ保本点怎么核算?Ÿ规模效益的概念Ÿ固定成本高好还是变动成本高好?八提高采购成本核算的精确度Ÿ各种成本核算方法Ÿ传统总成本法Ÿ直接成本法Ÿ标准成本法Ÿ各种成本法的优弱分析Ÿ成本核算系统的代价问题九作业成本法Ÿ作业成本法的原则Ÿ作业划分Ÿ成本源的概念Ÿ作业成本法的运作条件十成本控制原则和方法Ÿ四个原则Ÿ控制方法Ÿ关键成本控制点【讲师介绍】汤晓华现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)