供应商质量管理高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年4月19日～4月20日【授课地点】：上海【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员【课程收益】本课程从采专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解,60%的实务技术与实作,帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：-企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系-学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法-掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系-掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）-运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）-分享精彩的实战案例来探讨工作的开展【课程大纲】一、供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景-微利时代更凸现采购价值-商业环境改变导致供应链复杂程度提高-世界级新产品引进使采购成本提高2、供应商的现状与市场结构特性的关系3、现代市场促使采购角色转变经营观4、制定完整采购战略的四大要素-采购政策-供应商的形态和数量-与供应商的关系5、商品采购战略的四象限分析法-商品定位矩阵－供应商产业竟争状况分析－该商品对公司业务的影响－矩阵定位与采购战略-商品优先级矩阵－商品采购实施容易度－潜在的降低成本的机会－矩阵定位与采购先后6、供应商选择，开发及管理的流程7、寻找合适供应商的渠道8、供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估-选择评估/普通评估－供应商评估，选择的流程-初评，报价-全面评估-确定合适供应商－供应商评估标准-供应商质量保证体系-企业正常运行的各个方面/现场审核9、选择评估/特殊评估-特殊评估的外部支持-新产品开发能力-技术/生产能力10、选择供应商的方法与策略-MBA教程中的层次分析法-现实工作中的策略选择法-信息情报的重要性11、处理与供应商关系的准则-MBA教程中的定义-理解不同类型供应商的不同特色-24字原则-处理与供应商关系的核心－－双赢12、过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估-评估标准与权重-供应商风险评估-不合格供应商的淘汰-供应商年终绩效评估项目汇总表13、供应商年终绩效评估项目细化-质量/PPM值分析和改进-质量/质量事故成本COPQ-质量/质量证书-交货/准时交货率/交货灵活性-开发/新产品送样一次合格率-开发/新产品准时投产率-开发/发明，电子商务，早期参与-管理/组织机构稳定性与能力-管理/财务稳定性/供方管理/产能管理二、供应商产品质量管理（QA）-产品质量管理的基本概念与原则-产品质量保证的三不原则-建立供应商产品质量保证体系-供应商产品质量的法律保证-大采购的概念与现代采购者的素质-供应商检验员的客户认可-中国测试机构的国际认证-采购部的日常工作汇报三、供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法-六西格玛的着眼点与效果-什么是六西格玛-产品质量前期策划APQP/ESI-生产性样品的批准程序PPAP-批量生产能力的验证Run＠Rate-批量生产的过程控制SPC-检验在质量控制中的作用-作业指导书用于对日常生产过程的监控-预防性的设备维护保养TPS和5S-日常质量改进活动CAR和8D报告-六西格玛活动在供应商中的推广-紧急质量事故处理――快速反应部队四、产品质量控制的实战练习【讲师简介】曹亮先生国内著名大学毕业；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带；任职于某全球500强行业领先公司；并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。专长领域6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。授课风格曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。服务企业大众汽车，德尔福汽车空调，德尔福德科电子，天合汽车零部件，萨克斯汽车零部件，劳伦茨胶带，联合汽车电子，西门子,耀华皮尔金顿汽车玻璃，罗伯特•博士，华德火花塞，SKF汽车轴承，韩泰轮胎，巴斯夫，飞利浦，Polyone聚合体，欧姆龙,德国米诺测量仪表，梅兰日兰，宝适汽车部件，宝捷丽钢精密机电模具，欧文斯科宁，麦格纳唐纳利，华纳圣龙，江铃李尔内饰系统，高克联管件，申雅密封件，伊顿发动机，金龙联合汽车，道达尔等公司。企业反馈老师在质量工程方面的知识非常渊博，并且能够把多种质量管理工具穿插在培训中。——唐纳森（无锡）过滤器有限公司管理工具的概念的导入和使用手法，能在各种管理工具和方法交互。——派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)