TPM全员生产维护高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年6月20日～6月21日【授课地点】：苏州【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。【课程收益】通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：·理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；·了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；·掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；·学会独立组织和推进TPM活动的方法；·掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；·了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；·掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；·掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法一TPM概述·什么是TPM活动·TPM在组织中扮演的角色·TPM的发展沿革与未来趋势·TPM活动与设备维修的关联·TPM的各项主题活动·TPM在中国的开展二TPM之自主保全·自主保全的基本概念·开展自主保全的七步骤·解决问题的5步法则·TPM基础－—5S活动和目视管理·5S与TPM的关系·“红单作战”与“黄单作战”·润滑手册的建立·诊断活动·自主保养的案例分析三TPM之设备战略·计划保全和故障减少的基本观念体系·建立设备计划保全效率化的体制·建立设备档案·MTBF/MTTR及保养维修周期的计算·计划保全4阶段7步骤展开·成功推行计划保全的要点·TPM活动计划保全时间缩短·故障减少·案例讨论分析四TPM之重点改善·工厂运行中各种损失和浪费·重点改善的主要内容·TPM重点改善活动展开的步骤·设备OEE与损失结构分析·重点改善水平展开·TPM活动重点改善的案例五TPM之品质保全·品质保全的概念和工具·TPM品质保全的开展步骤六TPM教育训练篇·高效率员工的目标·多能工的图的使用·TPM教育训练的步骤·保全技能教育课程案例·教育训练体系建立的案例七间接部门——提高业务效率·业务部门效率化改善·业务部门效率提高的原则·TPM业务部门效率提高的步骤八如何促进全员参与TPM·TPM中团队活动的意义·团队活动活跃化的措施·团队活动活跃化的技术手段九TPM的中国之路·TPM在中国企业推行的经验·TPM推行中的注意点工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等【课程大纲】【讲师介绍】张海博【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)