设备维修与保养高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年5月16日～5月17日【授课地点】：上海【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管【课程目标】通过培训，学员应掌握以下知识和能力：Ÿ理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。Ÿ掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。Ÿ了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。Ÿ掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。Ÿ学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。Ÿ学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。Ÿ通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。Ÿ掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。【课程大纲】【讲师简介】张海博一设备管理概述Ÿ设备管理的定义Ÿ设备管理的一般概念Ÿ设备管理工作的认识误区二设备管理理念指标体系Ÿ设备的综合管理Ÿ设备的前期管理Ÿ设备的后期管理Ÿ设备维修的组织形式Ÿ设备的更新和技术改造Ÿ衡量设备状态的指标体系Ÿ指标体系案例和改善三设备维修方法Ÿ设备维修的发展阶段Ÿ设备维修的理念：解决问题的方法Ÿ从预知维修到状态维修Ÿ以利用率为中心的维修Ÿ全面计划质量维修Ÿ适应性维修Ÿ可靠性维修Ÿ风险维修四预防维修管理Ÿ设备零故障预防模式的基本概念Ÿ建立设备零故障预防维修管理模式Ÿ建立设备点检定修制度Ÿ开展以提高设备综合效率的TPM活动ŸTPM活动案例五设备润滑管理Ÿ润滑系统的概念分类Ÿ润滑系统的设计Ÿ润滑系统的选择原则Ÿ润滑管理的目的和任务Ÿ润滑注油标准的制定Ÿ教育和任务分担Ÿ目视化管理Ÿ案例分析六现代故障监测和诊断Ÿ设备诊断的定义Ÿ设备的状态监测和诊断技术Ÿ设备故障诊断技术的分类Ÿ现代故障监测诊断技术手段七设备的计划保养Ÿ设备计划保养的计划安排Ÿ进度安排Ÿ进度跟踪及总结Ÿ设备保养的关键路径及效率提升Ÿ案例分析八设备的管理策略Ÿ建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略Ÿ设备改善的策略工具Ÿ案例分析九设备人才的培养工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)