产品经理管理***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2500元/人【授课时间】：2009年4月25日～4月26日【授课地点】：上海【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【参会对象】企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。【课程背景】通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于***的产品经理来执行，作为没有直接权利的“***”（产品经理），如何使产品与市场结合，如何与他人协同工作，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到产品定义、从产品开发到产品生产、从产品生产到产品上市推广的全过程价值实现，从而企业产品具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学***的产品经理管理技能。作为即将实施产品经理制的您，是否在思考：==>产品经理在***中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？==>应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况下如何与其它部门协同工作？==>如何做好产品市场管理和***，产品经理如何管理产品开发过程，如何让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？==>如何做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术支撑的规划？==>如何获取产品概念，如何倡导产品创新，如何管理产品实现，如何将产品经理制与区域销售相结合？==>如何评价、激励产品管理团队？如何培养产品经理？***产品管理***将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。【课程目的】☆掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素☆熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法☆把握产品规划与组合手段☆掌握产品经理在新产品开发中管理平衡☆掌握产品管理流程应用与裁剪☆掌握产品管理团队组建与管理技能技巧【课程内容】***节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在***中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的***、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品经理在***中的角色转换与角色管理产品经理是如何***产品管理模式及团队的演变产品经理在公司的***体系中如何运作产品经理的主要工作职责产品经理如何贯穿全流程成功的产品经理应该具备的能力产品对产品经理意味着什么？产品经理素质模型产品经理的能力模型产品经理的素质特征产品经理的性格特征产品经理的任职资格标准产品经理的培养途径和职业晋升通道第三节：产品经理的市场管理（一）市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现利润区产品市场管理流程的几个阶段产品经理如何进行市场细分产品组合分析的业务***市场管理输出的产品路标规划市场需求管理的流程市场需求分配机制市场需求的执行与验证第四节：产品经理的市场管理（二）在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？产品是否有卖点并确定其竞争策略？为什么说产品定价策略决定商业模式什么样的市场可以打价格战什么样的市场要避免打价格战在何种情况下产品价格与服务价格分离替代产品会打败自己市场该怎么办如何利用产品差异化进入竞争对手区域产品线怎样与市场区域建立战略合作关系第五节：产品开发管理业界***佳产品管理团队的层次产品开发结构化流程的特点产品经理在结构化流程的每个阶段的工作***产品开发的决策评审机制产品的阶段决策评审会产品经理如何监控开发项目产品经理在研发财经与成本管理中关注的***第六节：产品经理的上市推广策略（一）市场“营”与“销”Launch（产品上市）概念Launch涉及的活动产品上市流程的价值Launch要做的主要工作卖点分析和产品FFAB怎样宣传卖点？FFAB技巧与产品宣传关键产品定价及销售商务策略何时做产品定价为什么说产品定价策略决定商业模式案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式产品定价策略的6个步骤制定产品定价策略的主要事项如何确定产品的销售商务策略怎样针对不同的用户制定不同的策略怎样设产品防火墙案例：Microsoft的产品防火墙第七节：产品经理的上市推广策略（二）产品命名及商标统一产品线命名还是统一商标命名谁对产品进行命名市场宣传命名及商标原则产品命名与商标管理的注意要素样板点及市场试销客户试用点的选择标准如何把样板点作成“体验环境”客户决策分析市场推广策略的“151”模型如何让客户说服客户？产品销售工具包销售资料包的总体结构销售工具包内容：一资，五书，六库销售工具包注意事项产品发布策略市场发布的策略及产品销售状态市场发布的三个策略市场发布的三个层次产品经理的四个平台必备第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队产品经理的6个习惯和4种技能训练产品管理团队的跨部门工作模型与方式实战训练：跨部门团队工作沙盘演练如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突如何以非行政手段提升产品管理执行力产品经理的有效沟通技巧产品经理与***的工作关系与沟通技巧产品经理如何有效激励产品开发人员新任团队***应该如何开展工作团队***如何管理团队中的特殊人物产品经理和产品团队成员的绩效管理第九节：产品经理的培养常用的产品经理培养方法正式的产品经理培养方法――资源池产品经理的创新思维培养——红海与蓝海产品经理职业化的培训实施未来产品经理的“聚焦”课程总结【讲师介绍】张先生原深圳华为项目经理、研发管理部经理◆教育背景及曾任职务:==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士***==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理◆工作经验:10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与***咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，***建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。◆曾咨询过的大型项目背景：==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)