价值流图析及应用高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2600元/人【授课时间】：2009年4月21日～4月22日【授课地点】：苏州【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【课程收益】生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程大纲】【讲师介绍】王老师一价值流图析—系统改善的卓越工具Ÿ价值流的意义Ÿ谁来绘制价值流Ÿ价值流图的层次Ÿ如何区分产品族（举例）Ÿ价值流图标二当前状况图Ÿ理解当前过程是怎么运行的Ÿ从顾客要求入手Ÿ数据采集Ÿ理解流程与工艺顺序Ÿ生产周期Ÿ收集等待时间Ÿ图标标示Ÿ描述每一工艺过程Ÿ数据收集与记录ŸOSA工序分析图Ÿ草绘简单的流程图三如何分析当前状况运行图Ÿ分析来自供应商并且流向顾客的物流Ÿ分析工艺过程之间的物流Ÿ分析信息流Ÿ分析时间线Ÿ分析交付周期时间和加工时间Ÿ总体分析浪费部分Ÿ分析浪费的消除思路和步骤Ÿ考虑如何快速流动四通过价值流图进行数据分析Ÿ增值时间Ÿ增值比ŸC/T周期时间ŸC/O换型时间Ÿ产品批量大小Ÿ作业准备时间Ÿ工人数目ŸUptime机器正常使用时间Ÿ一次性合格率Ÿ在制品数量ŸLT供货周期时间Ÿ案例分析—当前状况图示五如何从价值流图中进行过程改进Ÿ计算节拍时间Ÿ确定拉动方式Ÿ确定拉动点和可实现连续流处Ÿ确定设置拉动超市Ÿ确定“控制节拍的工序”Ÿ决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产Ÿ“控制节拍的工序”的控制Ÿ系统改善六将来状况图分析和过程改进Ÿ改善识别和方向确定Ÿ过程改进的管理层职责Ÿ未来价值流图改善重点的呈现Ÿ设定各层次目标Ÿ确定实施改善方案七小组实战Ÿ制造系统现状图析与改善Ÿ建立生产节拍和消除瓶颈Ÿ连续流规划（小组现场、讨论）Ÿ制造系统评估（小组讨论、汇报）Ÿ实战工厂价值流图Ÿ课程总结课后作业：画企业价值流图，讲师批改作业。设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。专长领域曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。授课风格课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。辅导特点深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。服务企业上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。企业反馈优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂；收获：明白了TPM的含义，怎样来运作。——长江精工钢结构（集团）股份有限公司课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。——安费诺－泰姆斯（常州）通讯设备有限公司班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。——江苏西蒙奇通电器有限公司详细分析了七大浪费的根源，在工作中的不足之处可以对号入座的检讨，明确了对存在问题的解决方法。——住化电子材料科技（上海）有限公司我知道你在我们这里不仅只是顾问，还非常积极介入到改进工作场所，帮助我们发现一些非常有用技术和方法。——萨帕铝型材（上海）有限公司【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)