成功企业(老板)如何管财务【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2800元/人【授课时间】：2009年4月17日～4月18日【授课地点】：上海【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【课程背景】面对***化的***危机，同样国内也受到了极大的波及冲击，据统计表明今年以来中小企业倒闭近10万家，国内大型企业特别是钢铁、汽车等工业，出口业务萎缩，国内需求不畅，直接倒致企业困难重重，举步维艰，大量的停产、限产、裁员……，时下作为企业的老板们正陷入如何度过“寒冬”的思考？本次课程将会通过一系列国际国内成功企业的财务管理经验介绍，告诉您好的财务到底对企业有多大帮助？怎样堵住公司漏洞，防范公司财务与税务风险？怎样从外资***和风险***商手中拿到钱？怎样降低公司运营与管理成本？怎样通过会计报表了解改善公司管理绩效的途径？等等。学习与***这些成功企业的策略与方法，你也能***成功！创造出一个崭新的企业！【培训对象】本课程适合企业董事长、总经理、公司中高层管理人士【课程大纲】前言◇企业老板应该怎样认识财务◇在企业成功路上财务的价值一.老板如何读财务报表1.财务报表的基本格式、内容和范例2.怎样阅读会计报表3.怎样透过会计报表看企业经营现状4.公司经营业绩和风险的分析和评价二.老板如何管钱1、企业的融资渠道-企业如何防止资金链断裂-民营企业融资的十二种主要的负债融资手段-企业权益融资的主要方法以及操作策略—上市前的准备工作与财务包装2、什么是财务杠杆-四两拨千斤的财务技巧3、如何控制***风险-***决策的主要方法三.老板如何管风险1.建立内部控制的重要性与意义2.建立内部控制的的五大要素3．内部控制的主要手段及实施案例4.重要交易循环的内部控制◇“采购-付款”业务活动的内部财务控制◇“销售-收款”业务活动的内部财务控制◇“费用支出”业务活动的内部财务控制◇现金管理关键点及案例分析四．老板如何管成本1.成本控制基础知识2．如何实施战略成本管理3、人力成本如何削减4、材料成本如何削减5、库存成本如何削减五.老板如何管税1.偷税的老板为何睡不着觉？2.税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负3.税务筹划实用方法与实操技巧4.主要税种的税务筹划案例分析六、回顾与总结总结所学知识和技巧；现场答疑【讲师介绍】Mr.Jia国内***财务管理***，中国执业注册会计师、注册税务师、清华大学财务总监班特邀讲师、TBC（中国）精商学院***团成员、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经任职东风汽车、GENDA、***国际控股等上市公司的财务经理及总监职位。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供***服务的过程中，取得了***的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险***、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉，深受学员好评。【服务过的企业】大亚湾***、中正实业、华孚纺织控股、***企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、***、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦***、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡***、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利***、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、***集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)