企业财务风险的防范对策防范并化解财务风险。以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作***。(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法。(2)不断提高财务管理人员的风险意识。必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。(3)提高财务决策的科学化水平。防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中。应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价。从中选择***1优的决策方案，切忌主观臆断。(4)理顺企业内部财务关系，***价值风险报告，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的***，真正做到权责分明，***价值风险评定，各负其责。在资金使用环节，应***审查项目决算。通过严格结算审计，合理确定项目***总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能减少经济损失，提高项目***效益。***价值分析报告是***前期一个重要的关键步骤，是国际投、融资领域***商确定项目***与否的重要依据***价值分析研究的主要内容为：反映项目各项经济指标，得出科学、客观的结论***有盈有亏是正常现象，说完了盈利，那下面就来说说亏损。盈利会让一些人骄傲自满，而亏损，则会激发很多人内心翻本的欲望。但翻本也是要看时机的，如果急于翻本，就会让人做出不理智的决策。总的来说，项目***价值风险，是4组驱动力决定了公司的价值：1、战略价值驱动，即公司设计一个独特经营模式的能力，独特的经营模式使公司在成长中相对于竞争对手得到更多的超额利润和更多的价值。这组价值驱动与ROIC是高度相关的。2、可操作性的价值驱动，即：必须解决利润的控制和资本利用的有效性。这其实是解决投入资本IC的问题，即尽可能对盈利能力强的业务进行聚焦，并尽可能多的减少非核心资产。3、财务价值驱动，即：公司的财务政策和资本结构决定了公司的WACC，成都***价值风险，因此公司应该选择合适的资本结构，尽量减少WACC。4、***价值驱动，即：公司应该根据EVA的思想，设计出合理的薪酬体系，使管理层的利益与股东的利益趋于一致***价值风险评定_安徽宝鸿_成都***价值风险由安徽宝鸿企业管理有限公司提供。安徽宝鸿企业管理有限公司（）为客户提供“资产评估,并购估值”等业务，公司拥有“宝鸿”等品牌。专注于其它等行业，在安徽合肥有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：杨经理。)