2009年企业财务分析与成本控制及融资策略实务操作高级培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2980元/人【授课时间】：2009年4月16日～4月18日【授课地点】：苏州【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021【课程背景】肆虐全球的金融海啸已从金融领域蔓延到实体经济，“覆巢之下无完卵”，受危机的影响，许多中国企业面临着订单急剧减少，资金链告急，成本居高不下等困境，为应对这次百年一遇的经济寒冬，企业的经营者们纷纷采用裁员、减薪、甚至变卖资产等手段压缩成本，降低费用，毫无疑问，这些措施在短时期内是有效的，但从长期来看，要顺利度过这场旷日持久的危机，我们需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通过一系列行之有效的措施让企业浴火重生，完成战略转型？甚至能够化危为机，竞争力得以进一步提升？如果您正在为此而困惑和烦恼，欢迎您来参加本次会议。本课程将教您透过数据看企业，通过管理找利润。本课程通过实例，采用推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据；介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本课程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本课程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;本课程将通过训练,使每个学员能够撰写一份国际水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。通过分析企业在何时、何种原因会导致资金需要的瓶颈，帮助学员认清现状，竖立要做大做强企业先要筹资融资的信念；通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析，帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势，理性地判断并评估各种融资方式的代价，以作出最明智的抉择。【培训对象】企业总经理等高层管理者、财务总监/经理、成本会计、财务分析人员、需要控制成本的核心部门负责人及企业融资经理等。【课程大纲】专题一：企业财务分析与成本控制一、财务分析理念1.财务分析师的技能2.财务分析的角度选择3.体验游戏－信息收集中的误区4.实际图形5.企业获利模式定位6.企业号脉与分析定位7.案例讨论——获利模式定位专题二：企业融资策略与方法一、企业融资的难易与其风险控制探讨1、分析当前融资环境及发展趋势2、案例分析--对实际案例进行剖析二、企业融资的方式与途径选择1、利用信贷突破资金瓶颈2、如何与国内银行打交道3、适时的利用民间信贷市场4、发行公司债券突破资金瓶颈5、结盟信托公司突破资金瓶颈6、巧用商业信用突破资金瓶颈7、商业信用的主要方式8、引进私募股权解决资金瓶颈9、引进金融投资者10、引进战略投资者11、上市公司的定向募集三、在资本市场上解决企业发展所需的大额资金1、上市方式的选择2、不同资本市场的选择四、如何利用资本市场突破企业资金瓶颈1、主要资本市场的比较和选择2、国内上市的模式与选择3、海外上市的模式与选择4、企业收购与兼并五、如何成功吸引投资者1、如何准备一份令风险投资家青睐的商业计划书2、如何为投资者提供更多增值服务【讲师介绍】温兆文---著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，中国财税管理咨询网首席财务官，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时在清华大学、北京大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。陈坚----著名国际财务管理专家。首席资本运作专家、证券律师，具备多年境内外上市、企业并购以及私募融资业务经历，陈律师同时具有丰富的上市公司治理经验，现在担任山东海龙（000677）、亚星化学（600319）独立董事。陈律师曾经在原外经贸部、中国联通、平安证券、北京天元律师所工作过，累积了全面的实务经验。陈律师是中国最早一批从事创业板上市的投行人员，也是最早为台资等外资企业在大陆上市提供投行服务的专业人士。目前，他服务的客户包括知名投资基金如红杉资本、深创投以及复星集团、分众传媒、深圳中天手机等。陈律师知识面宽广，横跨法律、管理和证券等领域，结合其丰富的实务经验，其授课方式以案例为导向，将理论和实务经验的解说合二为一，并以活泼的交互式教学，能够启发学员在课堂中不断思考，大大加强教学的效果。【报到时间及地点】2009年4月16日-18日苏州（15日全天报到）2009年5月21日-23日西安（20日全天报到）二、财务分析的准备1.内部报告体系创建2.案例讨论——信息价值传递最大化3.内部管理报告设计原则4.内部管理报告模表5.AFB式损益表6.SBU式损益表7.矩阵式科目设置与财务分析8.比较分析法9.比较分析的不同应用10.案例分析——会计信息在比较分析法中的误导11.结构比重分析法12.结构分析法的应用案例分析13.趋势分析法14.趋势分析法的应用案例分析15.因素调节分析法16.因素调节分析法的应用案例分析三、盈利能力分析（重点讲解）1.企业运作能力2.财务结果快速测算3.销售能力分析与案例分析4.价格分析与案例讨论5.价格分析要点6.会计误导和成本分析7.成本信息丢失与回归分析8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论9.动作消耗分析10.成本动因分析11.间接成本的分配12.练习——红星文具厂作业成本分配13.动作评价14.动作成本节约15.实例研究——谁能当上院长16.成本策略选择17.税负分析18.EVA分析四、风险防范能力分析（重点讲解）1.资产负债中风险2.应收帐款分析3.DSO表达方式和含义案例分析4.存货分析5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义案例分析6.固定资产投入分析案例分析7.债务控制8.DCO表达方式及含义案例分析9.现金流量中风险五、持续发展能力分析1.BP客流量维持能力分析2.市场延续能力分析3.预提准备分析4.新产品、新技术投入分析5.更新改造投入分析六、综合经营能力财务结果评价1.重要财务指标评价2.综合评价-平衡计分法3.综合财务分析法-杜邦分析法-沃尔评分法4.撰写财务分析报告5.量本利分析报告【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)