2009年***危机下企业风险防范与财务管控***培训班（培训+旅游）【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2100元/人【授课时间】：2009年4月12日～4月13日【授课地点】：深圳【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,138163310214月11日报到，4月12-13日培训，4月14-17日旅游（4800元/人,含培训费、食***、旅游费、***等）【课程背景】【培训对象】董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士。COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员。其他财务职能部门（会计、审计、***控制、资金管理等）经理和管理人员。***业、证券商、***、***、信托等公司相关从业人员及机构***者等【课程大纲】【讲师介绍】专题一：专题一：企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治1、财务分析的基础理论（1）、对财务分析的总体认识（2）、财务报表阅读的“1234”（3）、为什么企业***管理人员必须要会看懂财务报表？（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序（8）、财务分析的局限性2、财务分析的方法（1）、财务分析的基本思路（2）、常用的技术方法3、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析（3）、营运能力指标分析4、利润表分析（1）、利润的稳定性分析（2）、获利能力分析（3）、增长能力分析（4）、市场控制能力（5）、技术创新能力（6）、资产增长能力（7）、资本保障能力5、现金流量表分析（1）、净利润与经营性现金净流量的关系（2）、现金流量结构分析（3）、现金流量指标分析6、财务分析报告撰写咨询与交流：***解答疑难问题专题二：专题二：企业管控与风险防范体系1、业务控制的目的（1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；（2）、管理故事（3）、为什么需要控制?（4）、控制的目的；2、风险分析和风险接受（1）、企业常见的风险类型；（2）、内部控制的基本理论和实践；(3）、风险管理模式；(4）、如何防范常见的舞弊；3、公司运作流程体系(1）、企业运作的本质；(2）、内部控制的制度的基本框架；(3）、财务流程体系框架——SPPIR体系(4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等(5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；(6）、销售环节关键流程；案例分享4、公司流程审核和审计(1）、什么是内部审计？(2）、公司审计的职责；(3）、内、部审计与外部审计的区别；5、内部控制关键要素(1）、企业价值链与流程管理的关系；(2）、企业核心业务流程；(3）、业务职能与业务流程之间的关系；（4）、内部控制的要素；(5）、制定流程的***；(6）、内部控制的类型；(7）、会计控制的内容；（8）、制定流程的***；6、职责分离控制体系7、定期评估及改进咨询与交流：***解答疑难问题谢志华***的经济学家、财务学家，现任北京工商大学副校长、***，博士生导师。中国商业会计学会副会长，***财政科学研究所等二十多所院校和科研机构的专聘***和科研研究员。胡国强***财务会计***，西南财经大学管理学（会计学）博士。广西财经学院会计研究所所长、副***，致力于财务管理、成本管理等领域的研究。王景江***财税管理咨询***，实战派***筹划***，高超、绝妙的***筹划技巧和丰富的实际操作经验获得高度评价。王超群厦门大学***，财务管理***研究***，某大型跨国公司财务总监。有多年的企业财务管理工作经验，对各类企业内部管理及财务管控有非常深入的研究。（每期培训班安排2-3人知名***授课）当前***风暴已严重冲击***资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都将对企业能否平稳度过***风险期有着至关重要的作用！也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何确保企业资本运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立***的财务分析制度……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？***的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及***的财务分析制度。基于此，决定举办“***危机下企业风险防范与财务管控”研修班。特邀请在财务领域享有盛誉的***学者就当前经济形式下的企业资本运营与财务管控进行讲解！请各有关单位组派相关人员报名参加。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021传真:021-58316892,58315981E-MAIL:office@Wesite:http://)