建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。高空项目：牵引横越、飞越泸定桥、天使之手场地项目：帝国战车、生死时速、荆棘排雷、智慧拼图、神笔马良情景项目：呼吸的力量、极速过山车、一统天下拓展训练发现团队的机能障碍一个***的团队，始终是自信的，否则很难有战斗力。但***棒的团队一样有机能隐患存在，户外拓展训练，就像我们***，不管身体有多棒都要要坚持运动（团队建设），定期检查（拓展训练），在团队中普遍存在着这五项机能障碍，1.缺乏信任；2.逃避责任；3.惧怕冲突；4.缺少投入；5.无视结果；一旦积少成多就成了***的病变；拓展训练的各种项目从个人到团队，拓展训练公司，不是解决问题而是发现问题，为我们的团队做一个体检，引起我们对问题的重视从而进行改善，你的团队是否健康可以做一下《团队机能障碍评估》《团队健康调查》培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加？哪些人在一批参加？如果是沟通课程和培养团队精神的课程，企业拓展训练，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。确定具体项目和替代项目。项目选择针对培训目标进行精细选择、合理搭配，除遇不可抗拒的因素外，合肥拓展训练，不要轻易改变提前设定的课程表。课程难易与风险评定。相应的应急预案和***策略也应考虑在课程选择之内。参训要求与特殊准备。比如是否有水上项目，着装要求，参基地附近的人文环境要求等。合肥翰飞(图)|企业拓展训练|合肥拓展训练由合肥翰飞企业管理有限公司提供。合肥翰飞企业管理有限公司（）是一家***从事“户外拓展,企业内训,趣味运动会,军事训练”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“翰飞”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使合肥翰飞在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（）还是***从事合肥户外拓展，安徽户外拓展，合肥拓展公司的服务商，欢迎来电咨询。)